Evaluation zur Umsetzung der EU-Strukturfondsmittel im Rahmen ...

Evaluation der EU-Strukturfondsförderung im BAP
Steuerungskreislauf (►‚policy life cycle’)
Anhand des Steuerungskreislaufs lassen sich nicht nur die einzelnen Aufgaben der Steuerung aufzeigen.
Zudem ermöglicht er auch eine klare Abgrenzung von strategischer und operativer Steuerungsebene
entlang der genannten Aufgaben.
Die strategische Steuerung umfasst demnach folgende Aufgaben:
� Identifizierung, Analyse, Bewertung von sozioökonomischen und soziostrukturellen Bedarfslagen.
� Planung und Operationalisierung von strategischen und operativen Zielen der Interventionen einschließlich
einer Formulierung der angestrebten Interventionsoutputs-, -ergebnisse und –wirkungen
anhand von Indikatoren. Die Ausgestaltung des Handlungssystems zählt nicht zur Aufgabe der
strategischen Steuerung.
� Konzeption und Implementierung der institutionellen und organisatorischen Strukturen, Verfahren
und Instrumente zur Gewährleistung einer effektiven, wirtschaftlichen und ordnungsgemäßen Umsetzung
der Arbeitsmarktförderung.
� Durchführung eines kontinuierlichen Controllings der durchgeführten arbeitsmarktpolitischen Maßnahmen
anhand der definierten Zielwerte inkl. der Überprüfung und Analyse von Abweichungen
sowie der Entwicklung von ggf. erforderlichen Gegen- bzw. Anpassungsmaßnahmen.
� Steuerung der operativ tätigen Einheiten anhand des Controllings über die vorgegebenen Ziele
sowie den ermittelten Zielerreichungsgrad (Erfolgskontrolle).
� Berichterstattung gegenüber der politischen Steuerungsebene.
� Initiierung einer laufenden Programmbegleitung sowie einer bedarfsbezogenen Evaluation der
Wirkungen der arbeitsmarktpolitischen Maßnahmen.
� Die Anpassung von Strategien, Instrumenten in Folge der Analyse.
Die operative Steuerung umfasst demnach folgende Aufgaben:
� Konzeption des Handlungssystems (Fördergrundsätze, Wettbewerbsaufrufe etc.) unter Berücksichtigung
der in der Zusammenarbeit und dem Erfahrungsaustausch mit den Projektträgern gewonnenen
Erkenntnisse sowie der von Seiten der strategischen Steuerungsebene vorgegebenen Ziele.
� Umsetzung der arbeitsmarktpolitischen Maßnahmen von der Projektauswahl (Wettbewerbs-
aufrufe / Auswahlkriterien).
� Die Gewährleistung der finanziellen und materiellen Umsetzung der Projekte.
� Die Projektkontrolle und –prüfung anhand von Meilensteinen.
� Berichterstattung gegenüber der strategischen Steuerungsebene.
� Datenlieferung für das Berichtswesen.
BAP-Evaluation-Schlussberichtv01.doc
9. Mai 2008
© Steria Mummert Consulting AG Seite 53 von 452