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Evaluation zur Umsetzung der EU-Strukturfondsmittel im Rahmen ...

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<strong>Evaluation</strong> <strong>der</strong> <strong>EU</strong>-Strukturfondsför<strong>der</strong>ung <strong>im</strong> BAP<br />

Arbeitspaket I: <strong>Evaluation</strong> <strong>der</strong> <strong>Umsetzung</strong>sstrukturen<br />

n <strong>der</strong> Gesamtschau wird folgende Akteursstruktur vorgeschlagen:<br />

Abteilung 1<br />

- Zentrale Dienste -<br />

Referat 1.x<br />

Bescheinigungbehörde<br />

Operative Ebene<br />

Referat 1.x<br />

Prüfbehörde<br />

Strategische Ebene<br />

Referat 2x<br />

Landesarbeitsmarktpolitik<br />

(ESF-Verwaltungsbehörde)<br />

BAP-Zielsystem<br />

(<strong>im</strong> Kern: ESF-OP)<br />

(inhaltliche Steuerung)<br />

Operative/r Dienstleister<br />

- Zwischengeschaltete Stelle -<br />

gem. Art. 59 (2) VO (EG)1083/2006)<br />

verschiedene Varianten möglich<br />

<strong>Umsetzung</strong>:<br />

Projektträger<br />

Abbildung 26: Vorschlag Integrationsmodell Strategische / operative Ebene<br />

BAP-<strong>Evaluation</strong>-Schlussberichtv01.doc<br />

9. Mai 2008<br />

© Steria Mummert Consulting AG Seite 148 von 452<br />

Abteilung 2<br />

-Arbeit -<br />

Referat 21<br />

Grundsatzfragen /<br />

Beteiligungsmanagement<br />

Sofern diese „umfassende“ Neugestaltung nicht möglich ist, müssen in den bestehenden Strukturen<br />

Mechanismen geschaffen werden, die eine <strong>EU</strong>-konforme <strong>Umsetzung</strong> des Bremer ESF-OP gewährleisten.<br />

Diese Variante (<strong>im</strong> Folgenden: Status-Quo Modell genannt) erfor<strong>der</strong>t gleichwohl einen deutlich<br />

höheren Koordinierungsaufwand zwischen den beteiligten Referaten. Unter den Gesichtspunkten <strong>der</strong><br />

Entscheidungs- und Handlungsfähigkeit ist dieses Modell <strong>im</strong> Vergleich <strong>zur</strong> Variante 1 (siehe Empfehlung<br />

14) begrenzter.<br />

Empfehlung 14 b: Status Quo – Modell<br />

Unter <strong>der</strong> Annahme <strong>der</strong> Beibehaltung von BAP und ESF-OP als zweier eigenständiger Zielsysteme<br />

sollen sämtliche Funktionen <strong>zur</strong> strategischen Steuerung des Ziel- und Handlungssystems<br />

des BAP in einem Referat (voraussichtlich Ref. 22) gebündelt werden.<br />

Zur Gewährleistung <strong>der</strong> verbindlichen Berücksichtigung des ESF-Zielsystems (ESF-OP) soll<br />

die Rolle <strong>der</strong> ESF-Verwaltungsbehörde als unmittelbar steuernde Einheit gestärkt werden, in<br />

dem dort die Verantwortung für das gesamte Controlling sowie das Berichtswesen (zumindest<br />

<strong>der</strong> ESF-/EFRE-kofinanzierten Maßnahmen) inkl. des umfassenden Arbeitsmarktmonitoring<br />

und –controlling gebündelt wird.

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