Evaluation zur Umsetzung der EU-Strukturfondsmittel im Rahmen ...

Evaluation der EU-Strukturfondsförderung im BAP
Arbeitspaket I: Evaluation der Umsetzungsstrukturen
Darüber hinaus bietet es sich an, über ein integriertes Data Warehouse auch die Möglichkeit individueller
bedarfsbezogener Abfragen zu schaffen, Beispielsweise die Differenzierung nach Regionen für
eine ausgewählte Fragestellung usw. Ferner schafft dieses Instrument die Möglichkeit, die sozioökonomischen
Daten unmittelbar mit verfügbaren materiellen und finanziellen Verlaufsdaten der Förderung
zu kombinieren, beispielsweise, in dem das Volumen der finanziellen Förderung von Eingliederungshilfen
direkt mit einer Region sowie der spezifischen Situation von Langzeitarbeitslosen älteren
Menschen (auch nach Geschlecht) dargestellt wird.
Empfehlung 4:
Die Verantwortung für das Arbeitsmarktmonitoring und –controlling soll organisatorisch an
einer Stelle gebündelt werden. Dies soll die für das Fördercontrolling insgesamt verantwortliche
Stelle sein. Auf diese Weise wird die in der VO (EG) 1083/2006 angelegte Verbindung von
Kontext- und Output/Ergebnisanalyse organisatorisch unterstützt.
Im Rahmen der Durchführungsberichte (Art. 67 VO (EG) 1083/2006) soll die Durchführung des Programms
im Lichte der soziostrukturellen Veränderungen entlang der im OP definierten Indikatoren
(Baseline- / Kontingent, Output-/Ergebnisindikatoren) dargelegt werden. Diese Betrachtung setzt eine
enge Verzahnung der beiden Aufgaben des Arbeitsmarktcontrollings und des Fördercontrollings (d. h.
der Steuerung der arbeitsmarktpolitischen Maßnahmen unter Berücksichtigung der Planwerte) voraus.
Diese Aufgaben sollten an einer Stelle, möglichst der Verwaltungsbehörde, konzentriert werden.
Empfehlung 5:
Um eine kohärente Umsetzung von Gender Mainstreaming zu gewährleisten, ist ein „Jahresbericht
zur Chancengleichheit“ zu erstellen.
Dieser soll einerseits aus vorhandenen Quellen geschlechterdifferenzierte Daten thematisch bündeln
und entsprechend der arbeitsmarktpolitischen Chancengleichheitsziele der EU strukturiert sein. Zudem
soll jährlich ein Schwerpunktthema behandelt werden, das zusätzlich qualitativ unterfütterte Ursachenanalysen
für Defizite in der Gleichstellung im Land Bremen bietet (z. B. Chancengleichheit und
Migration, Ursachen der vertikalen geschlechtsspezifischen Segregation, Vereinbarkeit von Beruf und
Privatleben).
Das Querschnittsthema Chancengleichheit von Frauen und Männern am Arbeitsmarkt im Rahmen der
Strategie Gender Mainstreaming zu operationalisieren, stellt eine besondere Herausforderung dar:
Einerseits gilt es, das Thema durchgängig in den verschiednen Bereichen der Beschäftigungspolitik zu
verankern, andererseits bedarf es gesonderter Anstrengungen um die Gleichstellung von Frauen und
Männern zu fördern. Im Sinne dieser Doppelstrategie ist der „Jahresbericht Chancengleichheit“ zu
sehen: Es geht einerseits darum, eine geschlechtssensible und geschlechtsdifferenzierte Planung,
Umsetzung und Bewertung der Beschäftigungspolitik zu gewährleisten. So werden die oben benannten
Indikatoren möglichst nach Geschlecht differenziert dargestellt. Andererseits müssen jedoch das
BAP-Evaluation-Schlussberichtv01.doc
9. Mai 2008
© Steria Mummert Consulting AG Seite 74 von 452