Les Médecins au Cambodge - Odris

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Document 1 - Les difficultés d'une petite O.N.G. caritative. Extrait d'un rapport
dirigisme.
B – AVANTAGES
- [En France], nos correspondants ont une politique d'écoute, et non de
- Ils font preuve de flexibilité et d'adaptation.
- Les relations sont aisées et amicales, exemptes de toute lourdeur
administrative et hiérarchique.
- Absence de politique sévère de recrutement : la chance est donnée
aux débutants.
- Sur place, une grande liberté pour l'équipe, qui reste juge — dans
certaines limites — des options à prendre.
- Un budget serré à gérer, oblige à réfléchir pour définir les priorités,
ce qui limite les dépenses inconsidérées et le gaspillage.
C - INCONVENIENTS
- Le prix de la liberté est un fréquent sentiment de grande solitude; la
venue des informations, de conseils, de réponses, est parfois longue et décevante : on
a souvent l'impression que nos rapports ont été appréciés, certes, mais très vite lus —
aussi vite que sont écrits les courriers que nous recevons — et pas toujours bien
compris.
- Par un manque de temps bien compréhensible, le travail fait [au
siège] ne nous parvient pas, ce qui renforce ce sentiment de solitude. Ainsi nous ne
sommes pas au courant des démarches faites en France à la recherche de
financement, ni des rapports faits aux financeurs.
- De par les conditions budgétaires précaires de [notre O.N.G.], il
manque un fil directeur, une politique à long terme, bref un cadre rassurant pour
répondre à une question que l'on pose ici fréquemment : où va-t-on? Et ceci est un
peu décourageant.
- Il n'y a pas de structure logistique pour répondre à nos besoins,
notamment pour la pharmacie. L'aide de [une O.N.G. collaborant au projet de Tonlé
en fournissant des médicaments] est précieuse mais incomplète et probablement pas
éternelle; il faudra faire face aux besoins importants d'un hôpital entier. Les
médicaments de collecte ne suffisent pas, il faut un organisme fournisseur et des
moyens d'acheminements éprouvés.
- L'absence de politique et de structure de recrutement conduit à une
discontinuité sur le terrain : pas de médecin de Juillet 1990 à fin novembre 1990, pas
de relève de sage-femme après la mission de A., en juin 1991.
D - Au total, un manque de structuration pour une mission médicale,
plus complexe que les parrainages, qui rend les conditions de travail sur le terrain
particulièrement ardues.