Edition Rechtsextremismus

450 Reiner Becker
politischen Kultur im Rahmen von Beratungsprozessen aufgezeigt werden
einer Beratungsanfrage heißt es:
1
. In
„Die Jugendp egerin einer Gemeinde berichtet von zahlreichen Vorkommnissen
mit einem rechtsextremen Hintergrund u. a. in den selbstverwalteten Jugendräumen
und auch in der Gemeinde. Die rechtsextrem orientierte Jugendclique des Ortes, mit
z. T. gewaltbereiten Jugendlichen, hat Kontakt zur organisierten Szene; so fanden in
den Jugendräumen gemeinsame Versammlungen statt. Die Gemeinde schloss die Jugendräume
und möchte diese mit einem neuen Konzept wieder öffnen. Gleichzeitig
weisen die Vorfälle auf die Verharmlosung der Problematik in Teilen der Gemeinde
hin.“
Ohne näher über den weiteren Verlauf der Beratung in dieser Kommune zu berichten,
können für die Darstellung der Ausgangsbedingungen für Beratung vier
zentrale Thesen formuliert werden, die auf eine spezi sche lokale politische Kultur
verweisen.
A Vorkommnisse in Kommunen werden häufig zur Standortfrage
stilisiert.
Die Vorkommnisse mit einem rechtsextremen Hintergrund in einer Kommune
und der Umgang mit ihnen ist sicherlich kein „Gewinnerthema“. Kommunal verantwortliche
Akteure wie Bürgermeister und Bürgermeisterinnen stehen in der
Regel unter einem großen Handlungsdruck, wenn solcherlei Vorkommnisse, z. B.
durch eine Berichterstattung in der Lokalpresse, öffentlich werden. Es zeigt sich
eine große, ernstzunehmende Sorge um den Ruf der Gemeinde und eine Infragestellung
des friedlichen Zusammenlebens und sozialen Zusammenhalts. In der
Beratung gilt es daher, gemeinsam mit Bürgermeistern und anderen kommunalen
Verantwortungsträgern zu eruieren, wie sie die politische Situation und die Stimmungslage
in ihrem Ort einschätzen. Idealtypisch lassen sich hier vier Gruppen
unterscheiden:
1 Die Landeskoordinierungsstelle des beratungsNetzwerks hessen an der Philipps-Universität
Marburg hat seit 2007 ein eigenes System zur Dokumentation und Evaluation
von Beratungsprozessen entwickelt. Die Berater und Beraterinnen im Netzwerk dokumentieren
hiermit nach einem standardisierten Verfahren, welches einen idealtypischen
Beratungsprozess modelliert, ihre Arbeit. Dies ermöglicht eine kontinuierliche
Auswertung der Beratungsprozesse nach verschiedenen Aspekten und Fragestellungen,
vgl. auch Becker (2013). Das vorliegende Beispiel bezieht sich auf einen (hier
anonymisierten) Beratungsfall aus dem Jahr 2008.