TIEMPOS

Tiempos para pensar estado, participación y poder popular
de diversas instituciones para el control de precios, buscando restringir
la lógica del capital, proceso que se ha visto penetrado por la lógica del
capital. Tanto Cadivi como las instituciones para el control de precios son
aparatos del Estado directamente articulados con la economía, su gestión
y, en general, la de instituciones de este tipo se ve permanentemente presionada
por cambios formales y penetrada por prácticas irregulares que
potencian, en lugar de restringir, la lógica del capital.
Finalmente, como ejemplo de los esfuerzos por avanzar en la construcción
de un modelo de gestión pública alternativo encontramos las
nacionalizaciones. Las nacionalizaciones son producto de una política
de soberanía nacional; no obstante, el solo traspaso de la propiedad
al Estado no nos habla de una política de soberanía (Therborn, 1987),
es necesario poner el aparato al servicio de la soberanía.
Algunos esfuerzos importantes ha realizado el gobierno para
transformar los procesos de gestión y potenciar nuevas relaciones
de producción desde las empresas nacionalizadas y, al mismo tiempo,
restringir la lógica de acumulación, particularmente en las productoras de
alimentos, en el marco de la política de soberanía alimentaria. Especial
atención merecen los procesos de decisiones con participación de los
trabajadores, a través de luchas prácticas populistas y tecnocráticas. En la
acción los esfuerzos son superiores a los logros.
Son políticas y esfuerzos que han tenido lugar: 1) al lado de aparatos
que tributan a las viejas relaciones políticas, económicas e ideológicas,
obstaculizando el avance de nuevas políticas a través de diversas formas:
falta y lenta respuesta, violación abierta de la institucionalidad favoreciendo
la corrupción, realizando reformas para mantener la lógica
tecnocrática o burocrático-populista, reproduciéndose ideológicamente
a través de formación técnica a trabajadores y comunidades, considerada
neutral; 2) de modo fragmentado, sin una política integral, planificada
de transformación de la gestión pública. Estamos de acuerdo con István
Mészáros (2008, p.188), quien en defensa de la necesidad de planificación
global nos dice que “la gran dificultad reside en que para poder concebir
una alternativa significativamente diferente y viable frente al convulsionado
orden actual debemos adoptar una perspectiva de mucho más
largo plazo. No es suficiente pensar en introducir ajustes parciales…”;
3) con una concepción neutral de la gestión pública que se evidencia en
la incorporación de sujetos de dirección sin compromiso con el proyecto
de transformación y procesos de capacitación tanto a la burocracia como
a las comunidades, que reproducen la ideología capitalista.
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