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Enfin, dans cette approche, il est instructif de constater la présence de
chercheurs qui essaient d'établir des liens entre la stratégie d'intégration de fla et la
performance.
La recension de la littérature scientifique sur les fla a permis de constater que
la majorité des écrits traitent de l'intégration, donc de la phase de la réalisation, et que
peu d'écrits accordent une importance aux deux premières phases associées à la
période de préfusion préconisées par Rousseau (1990).
Il semble que les auteurs déterminent trop rapidement que la réussite d'une
fusion est due à une brillante mise en œuvre de la stratégie. Dès lors, l'échec est
souvent expliqué par une mauvaise intégration. Pourtant, des problèmes reliés à
l'intégration peuvent provenir du fait que les autres phases du processus sont
ignorées. Rousseau (1990) souligne que ces problèmes résultent de l'insuffisance
d'informations au sujet de la gestion et des opérations de l'autre entreprise. D'autre
part, ces problèmes découlent aussi du fait que les difficultés potentielles
d'intégration sont ignorées ou minimisées jusqu'à la conclusion de l'entente
(Kitching, 1967; Boland, 1970; Marks, 1982; Jemison et Sitkin, 1986).
1.9 Conclusion
Enfin, la recension des écrits scientifiques en fla ne permet à l'heure actuelle
que de généraliser certains facteurs de succès et d'échec en fla et laisse sous-entendre
que l'absence ou la présence d'un ou deux de ces facteurs peuvent à eux-mêmes
tantôt expliquer le succès ou l'échec de la transaction. À ce stade, la recension des
écrits sur les fla ne permet pas de répondre à des questions spécifiques en ce qui
regarde l'approfondissement de la dimension synergique en fla, ce qui permettrait
d'aller au-delà d'une rhétorique des effets bénéfiques escomptés pour en préciser les
causes et, ainsi, de répondre aux questions, à savoir quelles sont les différentes
synergies spécifiques définies à l'origine, si elles sont partagées, comment elles sont