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Établir un profil général culturel dès la fin de l'étape du courtisage contribue
aux négociations et à la préparation de la vérification diligente culturelle. La
vérification diligente culturelle de l'entreprise cible peut alors mieux être mise en
relation avec l'audit culturel de sa propre entreprise. Les résultats montrent que les
dimensions importantes d'analyse comparative lors de la vérification diligente
culturelle sont les suivantes:
1. L'historique de l'autre entreprise versus la leur;
2. Les sources de pouvoir de l'autre entreprise versus les leurs;
3. Les valeurs clés opérantes de l'autre entreprise versus les leurs;
4. L'attitude de chaque entreprise versus l'attitude des employés;
5. Le style de management de l'autre entreprise versus le leur;
6. Les signes et symboles de l'autre entreprise versus les leurs;
7. Les valeurs déclarées de l'autre entreprise versus les leurs;
8. Les métaphores et les jargons utilisés par les employés de chaque entreprise.
Armés des conclusions de la vérification diligente culturelle, les hauts
gestionnaires doivent réussir à convaincre rapidement l'ensemble des employés des
deux entreprises de la nécessité des changements. D'abord implicite, l'objectif de
changement culturel devient explicite.
Cette étude nous amène à penser que les activités d'intégration ne sont pas
prédéterminées seulement par les motifs de la transaction (Gerpott, 1993; Müller­
Stewens et Krüger, 1993), mais aussi par une gestion appropriée d'intégration
culturelle qui tient compte des différences. Ces résultats d'analyse de l'intégration
culturelle rejoignent ceux d'auteurs comme Krystek (1992), Hofstede (1991), qui
recommandent un audit des différences culturelles dans ces mêmes situations.
Cependant, ils nous amènent à ajouter que cet audit doit se faire d'abord sur les
cultures d'entreprises, mais également sur les différences culturelles entre les pays.
8.3. Choisir un mode d'intégration culturelle selon les objectifs poursuivis
N ahavandi et Malekzadeh (1988) distinguent quatre modes d'acculturation,
soient l'intégration, l'assimilation, la séparation et la déculturation. Cette recherche