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3.5.2. Synergies implantées
suivants:
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L'orientation stratégique de Réco- était axée sur différents objectifs dont les
1. Objectifs clients: prévoir et satisfaire les besoins toujours en évolution de ses
clients;
2. Objectifs actionnaires: procurer à ses actionnaires un rendement supérieur
durant l'ensemble d'un cycle;
3. Objectifs employés: favoriser un climat de travail agréable qui stimule la
créativité et l'engagement de ses employés;
4. Objectifs marchés: faire croître ses entreprises intégrées de papiers fins, de pâte
et de produits forestiers.
L'option de la croissance à l'externe par les fla reposait sur des motifs bien
définis chez les décideurs de Réco- . Pour ces derniers, le choix de Solco comme cible
a été une occasion intéressante du point de vue stratégique et a contribué à atteindre
les différents objectifs stratégiques de Réco. Les motifs de la transaction ont été très
largement diffusés auprès des deux équipes dès le jour J. Comme, en plus, ils étaient
crédibles, ils ont été synergiques, car ils reposaient également sur une recherche
portant sur une plus grande satisfaction à donner aux clients, sur un rendement
supérieur aux actionnaires, sur un meilleur climat de travail aux employés et sur une
croissance accélérée de l'entreprise. Selon les hauts gestionnaires de Réco+,
l'adéquation constante entre la façon d'intégrer et les motifs de la transaction ont été
synergiques. Ils précisent qu'ils n'ont jamais perdu de vue que le motif principal était
la réalisation de synergies de croissance et que jamais durant l'intégration, ils se sont
alignés uniquement sur une recherche de synergies de réduction de coûts.
3.5.3. Résultats
Continuellement, l'intégration de Solco a été effectuée en prenant en compte
les motifs ayant conduit à cette transaction. Ceux-ci ont été synergiques et ont
contribué à la performance d'ensemble. Par exemple, l'acquisition a amélioré la
gamme de produits de Réco- et permis de réaliser des réductions de coûts et des