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administratives de Remus. Selon plusieurs gestionnaires de Remus et d'anciens
gestionnaires, l'intégration culturelle a été mal planifiée et mal gérée.
They had no mechanism in place to include cultural issues in their
cultural process [. . .} We still have a significant number of
executives who do not believe that cultural issues are important to
consider as a part of the decision making process.
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Un haut gestionnaire de Remus ajoute que les synergIes ne se sont pas
réalisées au niveau de l'intégration culturelle, car trop d'emphase a été mise sur
l' intégration des cultures nationales alors que l'intégration des cultures d'entreprise a
été mal gérée.
The business culture was what was crilical, not the national
cultures, and the business cultures of the two companies were very,
very different ... There were long and heated discussions about
corporate culture. ln the end, they didn 't decide what to do wilh the
culture; they just decided to compromise il [. . .} and it was a surefire
way for disaster.
Il précise également que:
Their historical combination didn 't change the world. It simply
bound two companies together in one. [. . .} The drama of
integrating two wildly different corporate cultures ultimately took a
backseat to the more mundane pursuil of profits. Th e marriage of
Romulus and Remus promised to usher in a new era in the
automotive industry. But ils impact on the men and the women
proved far greater th an ils efJect on the world around them.
Enfin, selon des hauts dirigeants de Remus et des anciens de Romulus,
1 'harmonisation des deux manières différentes de "faire des affaires" ne s'est pas
réalisée. D'un côté, les hauts gestionnaires de Romulus avaient des exécutifs adjoints
qui préparaient le travail, de l'autre, les hauts gestionnaires de Remus n'avaient pas
d'exécutifs adjoints et s' adressaient directement aux ingénieurs ou autres spécialistes.
Les hauts gestionnaires de Remus permettaient aux cadres intermédiaires de prendre