Télécharger (16Mb) - Université du Québec à Trois-Rivières

et 75 000 salariés, tandis que la branche agrochimie aura un chiffre d'affaires mondial
de 5 milliards de dollars avec 15 % du marché mondial. La structure double fut
choisie, car pour les hauts dirigeants, elle permettra, de part et d'autre, de rechercher
des alliances avec d'autres partenaires, financiers ou scientifiques, de réaliser de plus
grandes synergies pour chacun des secteurs en identifiant plus clairement les objectifs
et les responsabilités. À partir de cette double structure, d'autres synergies étaient
perçues en procédant très rapidement à des premières nominations, sans sacrifier la
rigueur. Parité oblige, l'activité pharmaceutique de la nouvelle entité a été confiée à
un ancien de Faco, tandis que l'agriculture a été placée sous la direction d'un
dirigeant de Sido.
1. 7.2. Synergies implantées
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Dès la fin janvier 1999, plus de 250 cadres connaissaient déjà leurs nouvelles
fonctions dans la branche Fasido agriculture, et à peine un mois plus tard, un nombre
identique de nominations a été officialisé dans la pharmacie. Le comité exécutif, le
premier niveau de structure, avait déjà été annoncé fin 1998, suivi peu après des
autres niveaux. Ces dirigeants n'ont pris leurs fonctions que neuf mois après. Selon
des hauts gestionnaires:
Chaque fois qu'on choisissait quelqu'un dans une des deux sociétés,
ça signifiait que la personne de notre société savait que, début 2000,
elle n'avait plus de travail. Mais c'était une condition essentielle
pour avancer, parce que, Je veux dire, tant qu'on n'a pas de
dirigeants, on ne peut rien faire.
Fasido a défini un processus de nomination qui a été suivi, piloté de près par
la fonction ressources humaines aidée d'une armée de consultants. Fasido a essayé
d'avoir un processus le plus structuré possible afin qu'il garantisse une certaine
équité. Selon ces derniers:
Ce processus n'a rien d'extraordinaire, mais avant de nommer les
gens, on commence par définir l'organisation, on définit tout de