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plusieurs auteurs traitent des divers facteurs de succès sans pour autant mettre
l'emphase sur une plus grande compréhension des étapes associées du processus
général des fla. Seuls, Ivancevich et al. (1987) soutiennent qu'étant donné le nombre
croissant d'acquisitions et le nombre d' employés touchés, il est essentiel que les
gestionnaires portent une plus grande attention à la compréhension des séquences
associées au processus général d'acquisition.
Cette suggestion confirmée par nos observations sur le terrain nous a amené
à poursuivre notre recherche des différentes étapes d'un processus de fla Pour ce
faire, il devenait nécessaire de préciser les différentes étapes de ce processus. À ce
sujet, Gosselin (1987) précise que l'intégration de deux organisations impliquées dans
une fla est un processus qui se déroule en trois phases. D'abord, il y a la phase pré­
intégration qui précède l'annonce officielle de la fl a. Ensuite, la phase d'intégration
qui commence avec son annonce officielle et, enfin, la phase post-intégration. Ces
différentes phases sont illustrées à la figure 1 de la page suivante.
D'autres acteurs divisent le processus de fla de façon encore plus simple. En
effet, Schweiger et Ivancevich (1987) le divisent en deux: la période préfusion et la
période post fla comme le montre la figure 2.
Plus tard, Schweiger et Weber (1989) présentent autrement les différentes
phases du processus de fla (voir la figure 3 à la page 43).
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