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on passe d'un examen des stratégies souhaitables, puis réalisables, <strong>à</strong> la stratégie<br />

formelle choisie. Carrière (1990) décompose cette phase de formulation stratégique<br />

pour fin d'analyse en trois étapes interreliées, soit celles <strong>du</strong> diagnostic, de la<br />

planification et de la décision, contrairement <strong>à</strong> certains auteurs qui expliquent cette<br />

phase en se concentrant <strong>à</strong> une étape en particulier.<br />

L'étape <strong>du</strong> diagnostic. L'étape <strong>du</strong> diagnostic compte <strong>à</strong> la fois des<br />

opportunités et des menaces de l'environnement, ainsi que des ressources, des<br />

compétences et des faiblesses interne de l'entreprise, ce qui rejoint Noël (1989), qui<br />

faisait surtout ressortir, <strong>à</strong> l'étape de la formulation, la nécessité d'analyser<br />

l'environnement pour en dégager les opportunités et les risques; d'évaluer les forces<br />

et les faiblesses de l'entreprise pour y identifier sa compétence distinctive; associer<br />

cette compétence aux opportunités tout en minimisant les risques, conformément aux<br />

attentes des dirigeants et aux obligations de l'entreprise face <strong>à</strong> la société.<br />

L'étape de la planification. Pour Carrière (1990) comme pour Gluek,<br />

Kaufman et Wallack (1982), cette étape est une composante <strong>du</strong> processus global de<br />

management stratégique. Avec une planification stratégique, une entreprise ne<br />

fonctionne pas au hasard, mais cherche plutôt <strong>à</strong> maîtriser son avenir. Cette étape est,<br />

selon Carrière (1990), celle d'un bon ajustement entre les ressources de l'entreprise<br />

par rapport aux opportunités et aux risques de l'environnement. Cette définition de<br />

Carrière rejoint celle d' Ansoff (1976) et celle de Schendel et Hofer (1979), pour qui<br />

la planification stratégique est « ... conserved with the development of a viable match<br />

between an organization 's capabilifies and the opportunities and the risk present in<br />

ifs environment.»<br />

L'étape de la décision. Pour Carrière (1990), cette étape se tra<strong>du</strong>it aussi par<br />

le choix des objectifs, des domaines d'activité et des buts <strong>à</strong> atteindre par l'entreprise.<br />

Ceci rejoint Amlstrong (1982), qui faisait essentiellement ressortir <strong>à</strong> l'étape de la<br />

formulation les mêmes éléments <strong>à</strong> travers la définition qu 'il donnait de cette étape de<br />

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