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l'aide <strong>du</strong> tableau 14 présenté <strong>à</strong> l'annexe A. Les co-présidents nommés ci-dessus<br />

devaient élaborer des recommandations relativement <strong>à</strong> l'aménagement<br />

organisationnel, <strong>à</strong> la structure et <strong>à</strong> la grandeur de leurs secteurs respectifs, ainsi<br />

qu'une définition de leurs activités reposant sur les meilleures pratiques actuelles. De<br />

plus, les co-présidents agissaient <strong>à</strong> titre de parrains des sous-équipes d'intégration qui<br />

se concentraient sur les processus multisectoriels qui étaient essentiels <strong>à</strong><br />

l'amélioration de la chaîne de valeur d'une société pharmaceutique. À cet effet, le<br />

tableau numéro 15 qui présente les sous-équipes d'intégration se trouve <strong>à</strong> l'annexe A.<br />

Comme il était nécessaire de coordonner les travaux des membres des équipes<br />

d'intégration, un membre de l'équipe centrale d'intégration agissait <strong>à</strong> titre de<br />

responsable de l'intégration. Les équipes devaient rendre compte de leurs travaux au<br />

responsable <strong>du</strong> groupe de travail <strong>du</strong> continent. Le processus d'intégration était<br />

évolutif et l'inclusion d'autres personnes était possible <strong>à</strong> mesure que le processus<br />

évoluait. Cette évolution était communiquée périodiquement aux employés de Faco et<br />

<strong>à</strong> ceux de Sido. Pour ce faire, un bureau de liaison de l'information était dirigé<br />

conjointement par le directeur des ressources humaines de Sido et le responsable des<br />

affaires juridiques de Faco (les deux provenaient <strong>du</strong> pays X), qui assuraient la<br />

communication rapide et simultanée des décisions et des résultats.<br />

Les objectifs d'intégration des processus <strong>du</strong> pays X étaient de<br />

positionner Fasido Pharma <strong>du</strong> pays X en vue de son succès futur;<br />

faire en sorte que l'intégration s'effectue en douceur;<br />

créer et mettre en place des réseaux efficaces;<br />

déterminer des synergies et les réaliser;<br />

maintenir la continuité de leurs activités commerciales.<br />

161<br />

Pour ce pays, tout a commencé avec une réunion en mars 1999 où ce fut la<br />

première occasion qu'avaient les membres des deux entreprises de se rencontrer.<br />

l'intégration par<br />

Différentes présentations furent effectuées pour faire le point sur<br />

le président de l'équipe d'intégration <strong>du</strong> pays X;

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