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cette fusion, un des motifs principaux de Faco et Sido était d'opérer un recentrage de
leurs activités sur les sciences de la vie, ce qui serait synergique.
Notre volonté est de créer une entreprise nouvelle, de culture
européenne et d'ambition mondiale, capable de profiter pleinement
des grandes occasions offertes par les sciences de la vie au XXI e
siècle.
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Selon des hauts dirigeants, Faco et Sido n'auraient jamais pu rivaliser avec
les géants mondiaux du secteur avec leurs médicaments vieillissants. Faco et Sido
recherchaient alors une taille critique, car leur taille paraissait insuffisante sur un
marché des sciences de la vie très dynamique.
Cette course au gigantisme se justifie par des économies d'échelle bien
réelles dans la recherche et le développement. Les coûts dans ce domaine ont en effet
été multipliés par dix en vingt ans: 500 millions de dollars seraient désormais
nécessaires pour développer une nouvelle molécule. Le renforcement du principe de
précaution implique par ailleurs une augmentation des contrôles et un accroissement
des délais avant la mise sur le marché d'un nouveau produit.
1.5.2. Synergies implantées
Selon les hauts dirigeants, la fusion de Faco et Sido au sein de la nouvelle
Fasido n'était par conséquent qu'une étape logique vers une entreprise mondialement
reconnue, consacrée aux sciences de la vie, en mesure, dans ses compétences et ses
capacités, de relever les défis des marchés à venir. En fusionnant, le nouveau géant
Fasido n'ajamais perdu de vue qu'un des motifs principaux était d'innover davantage
en lançant de nouveaux produits sur des marchés différents. Fasido disposait d'un
budget de recherche et de développement qui s'élevait à trois milliards de dollars.
Fasido était alors mieux placée tant dans la pharmacie que dans l'agrochimie où la
concurrence, notamment américaine, effectuait des investissements majeurs. Des
motifs précis ont, dès la période de courtisage, été discutés, car selon ces hauts