Télécharger (16Mb) - Université du Québec à Trois-Rivières

3.3.3. Résultats
208
L'anticipation de synergIes, l'analyse produit par produit, marché par
marché, ont contribué au développement de plans spécifiques d'exécution afin de
pouvoir concrétiser ces synergies. Même en l'absence d'une vérification diligente
formelle, Réco+ a pu bénéficier par sa démarche des effets synergiques d'une
vérification diligente indirecte. En effet, des hauts gestionnaires associent cette partie
de la démarche à la baisse des coûts de gestion forestière, de fabrication, de transport
et d'entreposage, et autres.
3.4. Analyse de l'environnement
3.4.1. Synergies anticipées
La mondialisation de l'économie oblige Réco- à exercer une surveillance
aussi étroite que constante de ses coûts de production. Dans un marché où s'exerce
une concurrence très vive, Réco- doit produire au coût le plus bas possible, car
l'entreprise ne peut exiger des prix plus élevés que ceux de ses compétiteurs. Cette
concurrence oblige Réco- à moderniser ses équipements, à rationaliser sa production,
à fabriquer des produits à plus haute valeur ajoutée.
Comme nous l'avons déjà souligné, la mondialisation des marchés exacerbe
la concurrence, et Réco- devait, dans son marché traditionnel, faire face à la
concurrence de pays où la matière première est moins coûteuse. Réco- devait aussi
affronter des concurrents qui disposaient d'équipements de production à la fine pointe
de la technologie. De plus, dans son secteur d'activité sur la scène internationale,
l'évolution incertaine de certaines économies, comme l'économie asiatique et sud­
américaine, causait de l'inquiétude aux dirigeants de Réco- . L'analyse de
l'environnement par les hauts gestionnaires de Réco- les a amenés à conclure que
l'entreprise devait accroître sa présence dans les produits à valeur ajoutée (papiers
fins), moins sensibles aux différentes fluctuations du marché. Les hauts dirigeants de