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4.3.3. Résultats
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Dans le cas d' ABC+, les synergies anticipées se sont réalisées. Les hauts
gestionnaires d'ABC+ confinnent que la vérification diligente multidimensionnelle,
soit légale, financière, stratégique, culturelle et des ressources humaines a contribué à
la réalisation des synergies anticipées et émergentes. La vérification diligente s'insère
pour eux à l'intérieur d'une approche préfusion où chaque étape peut être synergique,
dépendamment de la manière dont elle est exécutée.
4.4. Analyse de l'environnement
4.4.1. Synergies anticipées
Le secteur dans lequel évoluait ABC- devenait de plus en plus concurrentiel
et l'organisation de ses affaires devait partout être consolidée. ABC- devait faire
concurrence à d'autres entreprises offrant le même type de produits ou services, c'est­
à-dire d'autres magasins d'accommodation arborant d'autres bannières, des
supennarchés, des épiceries, des mini-magasins d'accommodation avec poste
d'essence, des établissements de restauration rapide, des phannacies, des tabagies.
Certains des principaux concurrents d'ABC- disposaient de ressources financières et
autres plus importantes que celles dont disposait ABC-. Les conditions du marché
devenaient de plus en plus difficile. ABC-, étant une société plus efficace, percevait
cette situation comme une occasion intéressante de croître et de réaliser des
économies d'échelle. En acquérant FGH, ils pensaient pouvoir réaliser des synergies
reliées principalement aux achats et à la main-d'œuvre.
4.4.2. Synergies implantées
L'analyse de l'environnement a permIS de comprendre encore mIeux
l'environnement client. L'analyse a été multidimensionnelle. Cependant, une
dimension a été davantage examinée avant la transaction, pour éviter des risques