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d'une grande liberté de décision, leur permettant de se concentrer sur la clientèle et
les opérations commerciales. La fin provisoire de ce processus de transformation n'a
pas empêché l'entreprise de continuer à s'adapter aux changements survenant sur les
marchés et aux besoins de sa clientèle en fusionnant avec Sido.
1.1.2. Présentation de Sido
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Sido est elle-même une entreprise Issue d'une fusion en ] 928 de deux
sociétés qui avaient été créées dans les années ] 800, l'une étant spécialisée dans les
produits chimiques et l'autre ayant connu une forte diversification des produits dans
le domaine pharmaceutique et chimique. Durant toute cette période jusqu'en 1970,
Sido connut une prospérité indéniable surtout concentrée sur le marché national.
À l'arrivée du nouveau président en 1986, les SCIences de la VIe ne
représentaient que le tiers du chiffre d'affaires. En l'espace d'une dizaine d'années, le
nouveau président a réussi le recentrage de Sido, groupe chimiste, vers un groupe à
dominante phannaceutique dont plus de 80 % du chiffre d'affaires est réalisé à
l'extérieur de son pays. Suite à une série de différentes acquisitions et cessions durant
la période de ] 986 à 1995, Sido s'est trouvée positionnée sur deux piliers
fondamentaux: les sciences de la vie (santé humaine: pharmacie et vaccins; santé
végétale: agrochimie; et enfin, santé animale: pharmacie vétérinaire et nutrition
animale) et la chimie, fibres et polymères. En 1998, le recentrage sur les sciences de
la vie a encore été accentué par le désengagement définitif du groupe du secteur
chimie. Un autre événement majeur est venu marquer cette volonté de recentrage, soit
l'annonce, le 1 el' décembre 1998, de la fusion avec Faco, ce qui donna naissance à
Fasido.