Télécharger (16Mb) - Université du Québec à Trois-Rivières

pleinement au système. Ils pouvaient voir en quoi ils contribuaient à la réalisation des
objectifs. Ils se sentaient ainsi plus valorisés et unis.
473
Cette intégration des contrôles, au fur et à mesure de l'intégration, doit être
arrimée aux motifs de la transaction, à la stratégie du nouveau groupe et à
l'intégration culturelle des deux entités. Cet alignement semble aussi être essentiel
pour créer une dynamique synergique de contrôle.
10. LA PERFORMANCE
Au moment de l'annonce d'une fusion, les perfonnances sont généralement
anticipées à partir de la mesure traditionnelle des perfonnances fondées sur des
éléments comptables. À partir des rapports financiers considérés comme fiables et
cohérents, des perfonnances financières futures pour les actionnaires sont annoncées.
Les résultats de cette étude montrent que ces objectifs de perfonnance
financière ainsi que les mesures associées à cette perfonnance unidimensionnelle ne
sont pas suffisants pour créer des effets synergiques tout au long du processus de fl a.
À ce sujet, les résultats montrent que la dynamique synergique de
perfonnance se développe à partir d'une combinaison de facteurs de succès. Les
principaux sont:
10.1. Être sensibilisé et s'interroger sur la performance
Dès le début de la démarche de fla, il faut s'assurer que les hauts
gestionnaires qui participent au courtisage soient sensibilisés au fait que la
perfonnance financière est conditionnée par les relations que la compagnie entretient
avec ses actionnaires, ses clients et ses salariés (employés et gestionnaires). Il faut
s'interroger sur ce qu'on doit maîtriser pour atteindre les résultats escomptés et
anticiper les différents problèmes reliés à la fl a.