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7.1.2. Présentation de Lado<br />

297<br />

Lado, dont les actions sont cotées en bourse, possèdait des exploitations<br />

forestières et des scieries. Lado était, <strong>à</strong> l'échelle mondiale, l'un des plus importants<br />

fournisseurs de papier journal et de papier <strong>à</strong> base de pâte mécanique non couché,<br />

standard et recyclé. Lado avait des installations de pro<strong>du</strong>ction et des bureaux de vente<br />

sur deux continents, ainsi que des agents et représentants dans le monde entier.<br />

Pour l'exercice se terminant le 31 décembre 1996, Lado avait enregistré un<br />

chiffre d'affaires de deux milliards de dollars. Lado employait en 1996 environ 6 100<br />

salariés.<br />

7.2. La vision<br />

7.2.1. Synergies anticipées<br />

Les hauts dirigeants des deux entreprises ambitionnaient d'être une<br />

entreprise "leader" dans leur domaine.<br />

Nous voulons être le numéro un <strong>du</strong> monde dans le secteur des<br />

papiers de communication, <strong>du</strong> papier journal et des papiers spéciaux<br />

<strong>à</strong> base de pâte mécanique, un domaine en pleine croissance où nous<br />

ne cessons de faire des progrès.<br />

Pour eux, ce qui a uni les deux têtes des entreprises, c'était la vision <strong>du</strong> futur.<br />

Des visions semblables étaient perçues et cette similarité de vision au niveau des<br />

hauts dirigeants serait, selon eux, <strong>à</strong> la base d'une création de synergie. Cette<br />

complémentarité de vision a été une force qui a catalysé le processus de création de<br />

synergie. «Il s'agit de notre ambition actuelle et future, et elle servira d'étalon de<br />

rendement.»

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