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Le nouvel orgamgramme, connu assez rapidement, ne présentait que les
dirigeants des grandes fonctions et laissait dans l'ignorance de leur futur les hommes
de la base. Même si Alpha+ avait annoncé qu'il n'y aurait aucune réduction
d'effectif, les salariés ont eu peur du futur. Ces facteurs, selon certains dirigeants,
n'ont pas permis à la fusion de faire jouer à plein les savoirs complémentaires des
deux enseignes et a ralenti la réalisation des synergies.
2.8. Les fonctions
2.8.1. Synergies anticipées
Des synergies étaient anticipées au niveau de l'intégration des fonctions. Dès
l'annonce du mariage des parties, des groupes de travail ont été constitués. Des
synergies furent aussi anticipées au niveau de l'intégration de la logistique, du
marketing, des systèmes infonnatiques et du changement d'enseigne. La vitesse
d'exécution était, selon les hauts gestionnaires, perçue comme essentielle à la
réalisation des synergies.
Les synergies les plus importantes qu'on avait anticipées étaient
celles associées aux achats [ ... ] et pour optimiser ces synergies
d'achat, on voulait aller vite dans le changement d'enseignes et
dans l 'harmonisation des références. [ ... ] Plus on avait d'enseignes
communes et plus on avait de références communes, plus on
pouvait acheter les mêmes produits, plus on pouvait accorder,
optimiser les synergies d'achat.
L'intégration complète et harmonieuse d'Alpha- et de Bêta était perçue
comme d'une importance capitale pour l'avenir du nouveau groupe. Cette intégration
devait se fonder sur des principes et sur un large appel à la collaboration de tous pour
dégager, à partir d'analyses factuelles et impartiales fondées sur les expériences
respectives, les idées capables d'édifier le nouveau groupe en optimisant les synergies
et en valorisant au mieux les atouts de chaque société. Les synergies anticipées
étaient associées à l'adhésion des salariés aux objectifs du groupe.