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3.2.3. Résultats
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L'implantation de la vision de Réco- a été synergique. Elle a contribué,
selon des hauts gestionnaires, cadres et employés, à créer une atmosphère de qualité
et d'excellence où des salariés ont dépassé leurs propres limites, de sorte qu'ils ont
été meilleurs qu'ils pensaient l'être. En conjuguant ainsi un message clair et précis,
Réco+ est devenue, selon eux, plus vivante, plus agile et plus adaptable que d'autres
entreprises du même secteur.
3.3. Le diagnostic
3.3.1. Synergies anticipées
Dans le cas de l'acquisition de So1co, il n'a pas été permIs à Réco­
d' effectuer une vérification diligente. D'une part, les délais accordés avant la
signature ont été très courts et, d'autre part, des contraintes majeures imposées par le
propriétaire majoritaire des actions de So1co pour des raisons de confidentialité, ont
empêché l'équipe qui avait été constituée de procéder à l'évaluation de l'entreprise
cible. «Avec le peu de documents mis à la disposition de Réco-, nous avons essayé
de vérifier les régimes de retraite.»
Réco- avait cependant, dans les quinze jours ayant précédé la transaction,
mandaté un groupe restreint constitué de gens d'infonnatique, de finances, de
ressources humaines et du niveau opérationnel pour effectuer une vérification
diligente: «Dans les quinze jours qui ont précédé, on était un groupe restreint dont les
valises devaient être toujours prêtes». Cependant, la vérification diligente ne fut pas
possible. Le groupe était constitué de gens d'informatique, de finances, de ressources
humaines, du niveau opérationnel: «C'étaient des cadres supérieurs, intermédiaires, et
des avocats.»