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4. LES MOTIFS CORPORATIFS .................................................................... 440
4.1. MElTRE EN QUESTION LES PRÉM ISSES DE SYNERGIES ........... .. ........ ................................... 440
4.2. DÉFIN IR LES MOTIFS SPÉCIFIQUES JUSTIFI ANT LA TRANSACTION ............................... ..... .... 442
4.3. RÉA LISER LES SYNERGIES PA R UNE COM BINA ISON DE MOTIFS .................... .... ................... 442
404 . ÉTAB LI R LE PRIX EN FONCTION DES MOTIFS STRATÉG IQUES DE FIA .. ....... ........................... 443
5. LES STRATÉGIES D'AFFAIRES ............................................................... 444
5.1. UNE STRATÉGIE D'AFFAIR ES CENTRÉE SUR UNE VISION D'ENSEMBLE CLA IRE.. .................. 445
5.2. INTÉGRER LES STRATÉGIES D'AFFA IRES DANS UNE DÉMARCHE COHÉRENTE DE FIA .......... . 445
6. LES STRUCTURES ....................................................................................... 446
6.1. STRUCTURER EN FONCTION DES NOU VEAUX DÉFiS .......... ................................................... 447
6.2. STRUCTURER EN FONCTION D'UN CLIM AT DE VA LEUR AJOUTÉE ........................................ 449
6.3. PROCESSUS DE STRUCTURATION CLAIR, RAP IDE ET HUMA IN .............................................. 449
7. LES FONCTIONS .......................................................................................... 451
7.1. ANA LYSER LES REGROU PEMENTS DE FONCTIONS DÈS LE COURT1SAGE,
SANS OUBLIER LE PERSONNE L ............................................................................................ 452
7.2. INTÉG RER LES FONCTIONS SELON VISION, MOTIFS , OBJECTIFS ET NOUVEAUX DÉFiS ........... 454
7.3. CONSTIT UER UNE ÉQU IPE D'INTÉGRATION PERFORMANTE .................... ...... ....................... 454
704. IMPLIQUER LES HAUTS DI RIGEANTS DANS LES ÉQU IP ES D' INTÉGRATION ............................ 455
7.5 . C HOISIR DÈS LE DÉBUT LE CHEF DE L' INTÉGRATION SELON DES CRITÈRES PRÉC IS ............. 456
7.6. COMPOSITION ET MAN DATS DES COM ITÉS .......................................................................... 457
8. LA CUL TURE ................................................................................................. 460
8.1. ÊTRE SENS IBLE À L' IMPO RTANCE ET AUX LIMITES D' INTÉG RAT ION CU LTU RELLE EN FIA ... 460
8.2. EFFECTUER AU AU DIT CULTUREL ............................................... ........................................ 463
8.3 . C HOISIR UN MODE D' INTÉGRAT ION CU LTURELLE SELON LES OBJECTIFS POU RSU IVIS ......... 464
804. SYMBOLISATION DE LA NOUVELLE CULTURE ..................................................................... 468
9. LE CONTRÔLE ............................................................................................. 469
9.1. EFFECTUER UN AU DIT DE SES MESURES DE CONTRÔ LE ....................................................... 470
9.1.1. Commencer par un autodiagnostic de ses propres mesures de contrôle ...... .. ............. 470
9.1.2. Effectuer une vérification diligente des contrôles .......... .. ....................................... .... 471
9.2 . HARMON ISER LES CONTRÔLES RAPIDEMENT EN FONCTION DE LA STRATÉGIE .................... 4 72
9.3. P LAN IFIER L' INTÉGRATION ET LA DIFFUS ION DES CONTRÔLES ........................................... 472
10. LA PERFORMANCE ..................................................................................... 473
10.1. ÊTRE SENS IBILISÉ ET S' INTERROGER SU R LA PERFORMANCE.. ............................................ 473
10.2. ASSOCIER L'ENSEMBLE DES ACTEU RS TOUT AU LONG DE LA FIA ........ .. .... .. .. .. .... .. .............. 474
10.3. INTÉGRER À PARTIR DES MESURES DE PERFORMANCE CIB LÉES ........ ................................... 474
1004. ADAPTER UNE GESTION PROACTIVE DES PERFORMANCES TOUT AU LONG DE LA FIA .......... 475
11. DIMENSIONS DE CONTENU ET MOTRICES DE SYNERGIE ............ 475
I l .1. LE LEADERS HI P .. .. .......................... .................................................................................... 476
I l .2. LA COMMUN iCATION .............................. .... ... .... ................... ....... .. ............ ......................... 478
11.3. LE PA RTAGE DES SAVO IRS INTANG IBLES .......................................................................... .. 478
l I A. SYNTHÈSE DE TRANSFERT: TABLEAU DE BORD .. ...................... .................. .......... .. .............. 479
CONCLUSION ........................................................................................................ 516
1. IMPLICATION POUR LA RECHERCHE ................................................. 519
2. LIMITES DE L'ÉTUDE ................................................................................ 520
BIBLI OGRAPHIE .................................................................................................. 522
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