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1. 7.3. Résultats
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Pour les hauts gestionnaires de Faco et Sido, les objectifs généraux étaient de
créer rapidement une structure qui serait représentative des personnes les plus
talentueuses des deux entreprises et qui serait cohérente avec les philosophies des
deux entreprises en matière de gestion du personnel. Pays par pays, les responsables
de l'intégration rappellent que le processus qu'ils ont suivi pour toutes les
désignations a été conforme aux lignes directrices et aux pratiques qui ont été établies
à l'échelle mondiale afin de faire en sorte que les résultats de la sélection fussent
justes et équitables. Selon le responsable de l'intégration pour ces pays, la sélection a
été juste, équitable, rapide, mais extrêmement rigoureuse, et l'objectif de rendre ces
décisions aussi transparentes que possible a été atteint et cela a contribué à la
réalisation des synergies anticipées au niveau de la structure.
On a mis l'accent sur, justement, "the right p eople" ( ... ) on a eu un
processus qui a été le plus transparent en matière de sélection du
personnel et ceci a grandement contribué à la réalisation des
synergies anticipées.
1.8. Les fonctions
1.8.1. Synergies anticipées
L' essentiel des économies prévues devait provenir des synergies anticipées
en recherche et développement, des achats, des frais généraux et de la mise en
commun du marketing et du réseau de ventes: au total, 1,4 milliard de dollars prévus
sur trois ans. Ces synergies anticipées dépendaient, selon certains hauts gestionnaires
et cadres, de la réalisation d'autres synergies anticipées reliées à une intégration
adéquate des salariés. C'est pour cette raison, précisent-ils, qu'avant même que la
fusion soit effective, des réunions entre représentants syndicaux et responsables du
personnel ont été organisées, afin d'étudier les grands dossiers de la Gestion des