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3.11.1. Résultats pour les actionnaires 0
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Le 31 juillet 1998, le cours de l'action était de 8,90 dollars tandis qu'au
30 juillet 1999, le cours de l'action de la nouvelle entité clôturait à 15,35 dollars, soit
une augmentation de plus de 50 %. Cela témoigne de la confiance des investisseurs
en la vision future articulée par la direction.
Après la première année, la productivité et la valeur ajoutée étaient à la
hausse, les ventes annuelles avaient augmenté de 31 % pour se chiffrer à 3 083
millions de dollars contre 2 348 millions de dollars en 1998. La capacité de
production de papiers à valeur ajoutée et à usages spéciaux à marge plus élevée de
Réco- est passée d'environ 25 % à près de 50 % de la production totale de papiers
fins par la suite de l'acquisition. Le bénéfice net a augmenté 120 %.
3.11.2. Résultats pour les hauts gestionnaires 0
Dû aux plus grandes opportunités de carrière, à l' augmentation de leur
valeur monnayable et à leur plus grand nombre à participer au programme
d' actionnariat et à l' augmentation de la valeur de l'action, la transaction fut bénéfique
pour les hauts gestionnaires. Peu ont quitté. En plus de retirer des avantages de la
rentabilité (programme d'actionnariat), ils ont profité de la notoriété croissante de
Réco+.
3.11.3. Résultats pour les employés 0
1. Augmentation de leur sécurité d'emploi, surtout dans les scieries.
2. Augmentation du pourcentage d'employés qui participent au programme
d'actionnariat. Réco+ offrait un rabais de 10 % sur le prix du marché à ce
moment de l'achat de l'action. Cette augmentation et le taux de participation
supérieur à celui des programmes en vigueur dans les autres entreprises de
l'industrie indiquent que les employés croyaient plus à leur entreprise et
désiraient encore plus participer à sa croissance.