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7.11.1. Résultats pour les actionnaires 0
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En 1997, l'année de la fusion, les résultats des deux entités pour l'exercice
tenniné le 31 décembre fait apparaître une perte de 132 millions de dollars,
comparativement à un bénéfice de 262 millions l'année avant la fusion, soit une
baisse des bénéfices nets de plus de 150 %, en comparant la perte de fin 1997 de la
nouvelle entité avec les bénéfices un an avant la fl a. Au chapitre des ventes, celles-ci
passent, en 1996, de 4,5 milliards de dollars avant la fusion à 4,15 milliards de dollars
en 1997, soit une baisse de 8 %, et à 3,6 milliards de dollars en 1998, soit une
diminution des ventes d'approximativement 20 % comparativement à la période
avant la fusion.
1. La valeur de l'action au 30 mai 1997 : 24,85 dollars;
2. La valeur de l'action un an après la fusion, le 29 mai 1998 : 18,95 dollars;
3. La valeur de l'action deux ans après la fusion, le 28 mai 1999 : 15,10 dollars.
7.11.2. Résultats pour les hauts gestionnaires 0
1. Nombre de clients très faible car Milado a opté pour une structure bicéphale;
2. Fusion bénéfique pour plusieurs hauts gestionnaires qui ont reçu des bonus
pour la réalisation de synergies de réduction de coûts.
7.11.3. Résultats pour les employés 0
1. Employés frustrés par la prime-synergies versée aux hauts gestionnaires;
2. Employés affectés par un long conflit de travail qui a durement touché
Milado après la fusion;
3. Employés inquiets, non satisfaits du déroulement de la démarche de la fla;
4. Départ d'employés compétents;
5. Taux de rotation plus élevé suite à la fla que celui anticipé.
7.11.4. Résultats pour les clients 0
1. Service à la clientèle affecté par une grève d'une durée de cinq mois suite à
la fusion.
2. Les effets positifs, comme ceux reliés au prix, tardent encore à se faire sentir
un an après la fusion, pour les clients;