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2. Compétences techniques ou spécifiques au poste;
3. Rendement des 18 derniers mois (ou depuis l'embauche SI mOInS de 18
mois);
Compétences clés à évaluer pour tous:
1. Capacité à s'adapter au changement;
2. Capacité à développer et à entretenir des relations de travail positives et
constructives;
3. Attitude positive et engagement envers Fasido Pharma (pays X);
Compétences clés additionnelles à évaluer pour les gestionnaires:
1. Savoir communiquer;
2. Savoir constituer des équipes perfonnantes;
3. Être doté d'une pensée stratégique.
Communication et annonce des décisions.
1. Chaque employé était convoqué (avant les annonces) par une personne
autorisée qui lui communiquait officiellement et de vive voix son statut
personnel, à savoir si un poste avait été désigné pour lui au sein de la
nouvelle société.
2. Chaque employé qui se faisait proposer un poste au sein de Fasido Phanna
(pays X) avait 48 heures pour confirmer son acceptation.
3. Les annonces générales avaient lieu au fur et à mesure, le plus rapidement
possible, par niveau hiérarchique (sans synchronisation entre les secteurs),
par le biais de l'outil de communication qui avait été choisi.
4. Chaque vice-président désigné de Fasido Pharma (pays X) rencontrait son
équipe pour présenter sa nouvelle structure dans son ensemble et discuter de
toutes les questions que le processus ou la nouvelle structure avaient pu
susciter.
5. Les annonces finales pour présenter l'ensemble de la nouvelle structure
Fasido Pharma (pays X) étaient diffusées par le biais de l'outil de
communication qui avait été choisi à cet effet.
6. Un programme visant à soutenir et assister les employés qui devaient quitter
l'entreprise avait été prévu.
7. Un programme visant à soutenir et assister les employés de la nouvelle
société dans leur période de post-intégration avait été prévu.
Le schéma du processus de sélection ainsi que les responsabilités générales
de chaque intervenant utilisés par Fasido Pharma (pays X) apparaît à la figure 6 de
l'annexe B.