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le président du groupe de travail sur les opérations commerciales pour le
continent dont relève l'équipe d'intégration du pays X;
le vice-président des affaires médicales, membre du groupe de travail sur les
opérations commerciales pour le continent;
le conseiller général de Faco, qui a fait un exposé sur les directives
juridiques qui sont préalables aux activités menant à la création de Fasido
dans le pays X;
Une grande partie de la réunion a été consacrée au travail en sous-groupes où
les discussions sur les fonctions et les processus ont commencé. Un code d'éthique
avait été développé au préalable, car, selon les hauts dirigeants de Fasido, la
combinaison de deux entreprises distinctes non seulement en une seule, mais en une
meilleure société est une tâche très difficile. Le processus de prise de décision devait
être guidé, selon eux, par un profond sentiment de ce qui est juste, équitable et
adéquat, car toute décision peut avoir des répercussions sur la vie des personnes.
Voici les lignes directrices diffusées pour arriver à prendre ces décisions:
1. Rigueur: les recommandations reposeront sur une analyse rationnelle et
approfondie des faits;
2. Objectivité: les membres doivent adopter une attitude de neutralité absolue,
les décisions doivent être communiquées avec la plus grande transparence;
3. Motivation: pour bâtir Fasido Pharma (pays X), il faut des personnes
enthousiastes, dynamiques. Ces personnes doivent transmettre leur
enthousiasme à leurs collègues, elles doivent faire preuve d'ouverture
d'esprit et d'ambition;
4. Discipline: le respect du processus d'intégration et de ses principes est
indispensable.
Comme pour l'intégration de Fasido dans tous les pays, le plan d'intégration
de Fasido (pays X) avait compris la nomination d'un leader responsable de la gestion
de ce processus; la mise sur pied d'un système de sélection permettant de choisir les
individus qui feraient partie de la nouvelle organisation; la mise sur pied d'une
structure de transition qui était très bien supportée par la haute direction de Fasido
ainsi que par des faits et analyses. Cette structure pour le pays X, comme pour les
autres pays, a été supervisée par un gestionnaire qui possédait une vision bien ancrée
de la façon dont la valeur devait être créée. Comme pour l'ensemble de l'intégration
des autres activités dans les autres pays, les hauts gestionnaires ont, tout au long de