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contrôlé. Leur plan d'intégration clair et complet leur a permis d'agir en suivant un
tempo consistant et rapide; rythmer l'intégration a été, pour eux, primordial.
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Dans l'élaboration du plan d'intégration, la création au préalable d'une
équipe d'intégration a été jugée synergique car elle permettait de réunir avec
enthousiasme les hauts gestionnaires et cadres qui auront à effectuer sa mise en
œuvre.
9.3.6. Grilles de salaires harmonisées
Dans tous ces cas, une des premières tâches à être réalisée pour l'intégration
des fonctions a été d'harmoniser les grilles de salaires. Les rémunérations, les
classifications, les congés, la protection sociale, le temps de travail avaient été très tôt
examinés dans le processus, dans le but de faciliter l'intégration.
Une telle harmonisation a favorisé la collaboration de tous pour bénéficier
des idées capables d'édifier le nouveau groupe, d'optimiser les synergies et valoriser
les atouts de chaque entreprise.
9.3.7. Communication ouverte
Les entreprises impliquées dans les cas à succès ont réalisé un important
travail de communication auprès de leurs salariés durant l'intégration. La
communication était rapide et transparente, nous a-t-on dit. Le personnel a vite
compris qu'il n'y aurait ni gagnants ni perdants, mais de nouvelles opportunités de
carrière pour tout le monde au sein d'un plus grand groupe.
Démarche type: à la figure suivante apparaissent les principaux éléments qui
se sont avérés communs aux entreprises P+.