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2.11.4. Résultats pour les clients 0
202
1. Approvisionnement des magasins affecté temporairement durant
2.
1 'harmonisation des marques.
Perte de part de marché temporaire (0,2 %).
3. Clients un peu perturbés en raison des changements d'assortiments.
4. Prix de certains produits plus élevés.
5. Plus grande offre de produits.
3. CAS RÉCO+
3.1. Contexte concurrentiel
Tout au long de l'analyse de ce cas, Réco- désigne l'entité légale de
l'entreprise qui oeuvrait dans le secteur des pâtes et papiers qui a acquis Solco. Quand
il est question de la nouvelle entreprise issue des deux, l'appellation Réco+ est
utilisée. Dans le contexte de la globalisation des marchés, la concurrence
internationale a obligé les papetières à étendre leurs marchés et à offrir des produits
de qualité au meilleur prix possible. La concurrence, déjà féroce en 1997, avait forcé
certaines papetières à procéder à des fl a. Le marché du continent où se situaient
principalement les usines de Réco-, déjà saturé pour plusieurs produits forestiers,
obligeait bon nombre d'entreprises à consolider leurs opérations, pour enrayer la
surcapacité de production d'une part, et pour faire des économies au chapitre des frais
de production et de commercialisation de leurs produits d'autre part. L'ensemble de
cette industrie a connu des bouleversements profonds depuis le début des années
1990.
L'année précédant l'acquisition de So1co par Réco- (1997), toute l'industrie
des pâtes et papiers sur le continent où œuvrait principalement Réco- avait connu des
difficultés. Le fléchissement important des prix en 1997 a eu un effet négatif sensible
sur le bénéfice d'exploitation de Réco- et sur celui de Solco.