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dirigeants. «C'est également sur cela que repose la fusion avec notre partenaire Si do<br />

qui, depuis quelques années déj<strong>à</strong>, suit la même démarche stratégique que Faco. [ ... ]<br />

les secteurs d'activités de Faco et Sido se complètent parfaitement.» Autant les hauts<br />

dirigeants de Faco et Sido affirmaient qu'ensemble ils disposeraient de la capacité<br />

d'innovation et de marketing nécessaire afin de pouvoir participer <strong>à</strong> la croissance et<br />

aux potentialités de rendement des sciences de la vie. Les synergies anticipées par les<br />

hauts dirigeants de Faco et Sido étaient <strong>à</strong> ce niveau reliées <strong>à</strong> la possibilité de<br />

développer des stratégies commerciales communes. Il semblait possible, par cette<br />

conjonction des idées, que naissent de nouveaux pro<strong>du</strong>its ainsi que de nouveaux<br />

services qui dépassent les limites actuelles des secteurs d'activités. Les hauts<br />

gestionnaires pensaient, par exemple, au diagnostic, <strong>à</strong> la prévention et <strong>à</strong> la thérapie,<br />

qui sont indivi<strong>du</strong>ellement adaptés aux patients et <strong>à</strong> leurs prédispositions.<br />

1.6.2. Synergies implantées<br />

152<br />

En associant les ressources de Faco et Sido, les synergIes associées aux<br />

stratégies d'affaires se sont implantées. Par exemple, en regroupant<br />

les équipes de chercheurs et de spécialistes qui se complétaient dans les<br />

disciplines essentielles de la biologie, de la chimie et des domaines<br />

connexes;<br />

les réseaux éten<strong>du</strong>s et les coopérations que chacun menait avec des sociétés<br />

et des instituts de recherches externes;<br />

les moyens financiers accrus qui permettaient de soutenir les activités de<br />

recherche et développement de plus en plus coûteuses;<br />

les capacités de marketing de chacun qui ont permis l'exploitation <strong>du</strong><br />

potentiel de rendement des pro<strong>du</strong>its brevetés.<br />

Cela a pernlis <strong>à</strong> Fasido de renforcer sa position et de développer des médicaments<br />

innovants, constituant un progrès dans le traitement de maladies répan<strong>du</strong>es et de<br />

maladies graves. Fasido a bénéficié de l'apport de professionnels sachant gérer les<br />

questions de regroupement <strong>du</strong> portefeuille de pro<strong>du</strong>its, de réaménagement de projets<br />

de recherche et d'allocation plus optimisée des ressources financières. Les synergies<br />

se sont implantées, ajoutent-ils, grâce aussi <strong>à</strong> une amélioration quantifiable <strong>du</strong> travail

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