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faire différentes et n'harmoniser que le rapport final de l'état de la situation. Pour
Fasido, en étudiant le rapport sur la qualité du contrôle interne, nous pouvons trouver
de l'information sur les compétences des gestionnaires. Pour ces hauts gestionnaires,
l'intégration des mesures de contrôle était synergique lorsqu'elle tenait compte des
différentes mesures de contrôle en jeu, des différents processus d'affaires, mais aussi
d'un processus temporaire de contrôle, établi pour le suivi des synergies anticipées.
11.4.5. Contrôle traditionnel et stratégique
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Dans les quatre cas, les hauts gestionnaires attachaient de l'importance au
contrôle traditionnel basé sur un système d'information comptable et financier, axé
uniquement sur les outils comptables ou financiers. Mais ils attachaient aussi de
l'importance à un deuxième type de contrôle, celui appartenant au processus
d'information stratégique. Le contrôle stratégique, selon eux, convenait d'emblée à
l'intégration.
11.4.6. Harmonisation rapide
Dans tous les cas, les hauts gestionnaires ont été unanimes sur l'importance
d'avoir, le plus rapidement possible après la transaction, un rapport contrôle
harmonisé.
Le partage rapide des informations nécessaires au contrôle entre les deux
entreprises a été souligné comme important, alors que même au sein d'une seule
entreprise, ce comportement soulevait toujours de grandes résistances.
11.4.7. Mesures de contrôle diffusées
Les mesures de contrôle, chez les entreprises performantes, ont été, durant
l'intégration, abondamment diffusées et expliquées afin qu'elles soient comprises à
tous les niveaux.