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associés à cette dimension. ABC+ a, par la suite, préparé un manuel de procédures
pour les plans et devis de construction de ses sites de distribution d'essence, la
planification et la supervision du remplacement ou de l'enlèvement d'équipements
pétroliers, afin de s'assurer d'un respect complet de l'environnement. ABC+ avait
pour priorités de veiIIer à l'application stricte des nonnes environnementales émises
par les gouvernements, de suivre les innovations technologiques et les modifications
apportées aux lois, et d'établir des critères rigoureux de suivi environnemental dans
l'ensemble de son réseau.
4.4.3. Résultats
233
Dans un marché connaissant les assauts d'une concurrence multiple, une
augmentation accrue de sa clientèle ainsi que des changements dans les habitudes de
consommation, le concept de magasin issu de la transaction, ouvert aux tendances et
aux améliorations constantes, a pris toute sa valeur et a pennis de transfonner
rapidement les défis en opportunités. L'analyse de l'environnement avec ses
différentes dimensions, et la prise en compte de ces infonnations tout au long de
l'intégration ont pennis de minimiser les risques associés à l'environnement et ont
contribué, en précisant les opportunités, à la réalisation des synergies et à la
perfonnance d'ensemble.
4.5. Les motifs
4.5.1. Synergies anticipées
Les motifs pour lesquels les hauts dirigeants d' ABC- ont décidé d'acquérir
FGH sont les suivants:
1. ABC- aspirait au marché le plus étendu possible et pour sortir de la région
principale où eIIe opérait, eIIe devait acheter FGH;
2. ABC- devait augmenter sa gamme de produits et services afin de se différencier
davantage des compétiteurs;
3. Des synergies de croissance étaient anticipées ainsi que des réduction de coûts.