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l'intégration, accordé une importance capitale <strong>à</strong> une communication claire et<br />

fréquente. De plus, ces derniers ajoutent qu'ils ont mis l'accent, tout au long de<br />

l'intégration, sur le partage des savoirs et ont procédé <strong>à</strong> une intégration rapide de la<br />

Recherche et <strong>du</strong> Développement, ce qui, selon eux, leur a permis d'innover et de se<br />

différencier. Cette capacité d'échange, cette mise en œuvre rapide <strong>du</strong> partage des<br />

savoirs leur a été capitale.<br />

Prenons un autre exemple, celui de l'intégration des ventes. Le plan<br />

d'intégration précisait les actions concrètes qui devaient con<strong>du</strong>ire <strong>à</strong> la réalisation des<br />

synergies anticipées <strong>à</strong> ce niveau. De nouveaux revenus devaient être générés, dans un<br />

premier temps, provenant des ventes de pro<strong>du</strong>its de Faco aux clients de Sido et<br />

réciproquement. De plus, le nombre de représentants de Faco devait grandir plus<br />

particulièrement sur un continent où Sido était presque absente. Le plan d'intégration<br />

précisait avec beaucoup de détails quand et comment ces clients seraient approchés,<br />

le rôle de chacun, les pro<strong>du</strong>its de chaque équipe, l'offre intégrée en remplacement des<br />

offres précédentes, la politique de prix, la formation des équipes de vente,<br />

l' administration des ventes, la base clients, etc. Pour les hauts gestionnaires, il était<br />

nécessaire d'avoir des procé<strong>du</strong>res de mise en œuvre <strong>du</strong> changement afin d'impliquer<br />

tous les employés et toutes les parties prenantes en tant que participants actifs au<br />

processus d'intégration des fonctions.<br />

1.8.3. Résultats<br />

Les synergles anticipées au mveau de l'intégration des fonctions se sont<br />

réalisées car, selon des hauts gestionnaires, cadres et employés, Fasido a privilégié la<br />

communication, l'infonnation et le dialogue entre la direction et les employés. La<br />

direction <strong>du</strong> nouveau groupe a joué la transparence et a fait circuler l'information, et<br />

cela a permis d'éviter toute perte de repère pour ses salariés. De plus, selon ce même<br />

témoignage, c'est la vision stratégique appuyée par ce travail précoce d' intégration<br />

des équipes qui ont aussi servi de levier <strong>à</strong> l'intégration des fonctions. Ce travail<br />

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