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de synergIes culturelles sans aVOIr même procédé à une vérification diligente
culturelle.
10.8. Cas à échec: Fusion/Intégration
10.8.1. Intégration culturelle anergique
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Dans ces trois mêmes cas, l'intégration culturelle n'a pas permIS aux
entreprises de puiser dans leur culture pour se différencier de leurs principaux
concurrents. Dans deux cas bien précis, celui de Romulus-Remus et celui d'Abantel+,
la flexibilité qui caractérisait un des deux partenaires est disparue. Dans les quatre
cas, les différences de culture d'un des partenaires, qui auraient pu contribuer à la
réalisation des synergies, ont été quasiment détruites. La capacité d'adaptation rapide
aux changements de l'environnement ne comptant plus autant, les procédures et les
règles étaient devenues davantage synonymes de lourdeur et de rigidité que de bonne
intégration.
Dans le cas de Mégair+, de Romulus-Remus et d'Abantel+, il apparaît que
les différences entre les deux cultures n'ont pas été prises en considération, qu'elles
ont plutôt donné naissance à des oppositions qui se sont non seulement maintenues,
mais aggravées.
10.8.2. Valeurs non partagées
Dans les discours des hauts gestionnaires de ces trois cas, il était question de
similitudes de valeurs. Mais ces valeurs proclamées étaient plutôt celles de l'équipe
dirigeante et n'étaient pas partagées par l'ensemble des cadres et employés. Selon des
hauts gestionnaires, cadres et employés de ces trois cas, les valeurs déclarées
relevaient plutôt d'une idéologie inadéquate à l' heure du changement et ont nui à
l'intégration culturelle. Cette différence entre les valeurs déclarées et celles constatées
sur le terrain aurait contribué à la réalisation de synergies négatives.