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CONCLUSION
La présente recherche avait pour objectif premier de comprendre les conditions
de la réalisation des synergies en fl a.
La recensIOn des écrits scientifiques a permIs d'identifier les contributions
importantes des chercheurs de différentes approches qUI se sont intéressés aux
phénomènes des fl a. Les conclusions de ces chercheurs ont l'avantage de distinguer
plusieurs facteurs de succès, mais ne permettent pas d'expliquer comment se réalisent les
synergies spécifiques, dans une perspective à la fois intégrative et processueIle.
À cette fin, le cadre de référence théorique développé pour orienter notre
recherche est parti d'une synthèse de trois dimensions théoriques: une dimension
séquentielle et une dimension intégrative (stratégique), d'où émerge la dimension
synergique, comme objet d'étude.
Afin de comprendre la réalisation des synergies, la stratégie de recherche que
nous avons retenue a été l'étude de cas par comparaisons inter-cas. Huit cas d'entreprises
répartis sur deux continents ayant déjà réalisé des fla ont été sélectionnés, quatre cas pour
leur performance positive après la fusion et quatre autres pour leur performance négative
post fusion.
La cueillette des données en relation avec notre problématique et notre stratégie
de recherche a été effectuée en procédant à des entrevues semi-dirigées avec les
principaux hauts dirigeants, cadres et employés qui furent impliqués dans ces
transactions, soit plus de deux cent cinquante heures d'entrevues. À partir des données
recueillies lors de nos entretiens, nous avons procédé à des analyses intra-cas à partir d'un
protocole commun d'analyse, qui a permis la comparaison inter-cas par la suite, en vue
de faire ressortir les différences et les similarités entre les niveaux de performance.
L'objectif final de cette comparaison inter-cas était de mettre en évidence les
dimensions de la synergie et les caractéristiques associées à ces dimensions qui,