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• Importance des ressources humaines • Synergies fonctionnelles anticipées • Intégration des fonctions discutée Figure 23 - Les fonctions, Entreprises P+ Précourtisage Courtisage Lettre d'intention • Implication du chef de l'intégration • Personnalité du chef de l'intégration Vérification diligente • Vérification diligente rigoureuse -------------+----------- Fusion • Équipe de leadership • Structure temporaire • Gestion rapide du "Je" • Création groupe de travail • Rythme d'intégration • Grille des salaires harmonisée • Communication ouverte \1 Intégration Post-fusion Les comparaIsons inter-cas à partir des fonctions font ressortir certains éléments qui, combinés entre eux à différentes étapes de la démarche de fla, contribuent à créer une dynamique antinergique reliée aux fonctions. En voici les principaux éléments titrés de 9.4.1 à 9.7.8 387
9.4. Cas à échec: Précourtisage 9.4.1. Compétences surestimées 388 Les hauts gestionnaires des entreprises des cas à échec avaient déjà tendance à surestimer leurs compétences dans l'intégration des différentes fonctions au sein même de leur entreprise respective. Dans les quatre cas sous étude, il a été mentionné que les hauts gestionnaires ont été, d'une certaine façon, présomptueux, croyant avoir les connaissances et les compétences nécessaires pour intégrer les différentes fonctions. Dans trois cas sur quatre, les résultats démontrent très clairement que les grands responsables ont sous estimé les compétences nécessaires aux différentes interventions à effectuer pour réussir l'intégration. Cependant, dans le cas de Milado, ce constat est plutôt nuancé. 9.4.2. Synergie de réduction des coûts Une réflexion sur les différentes fonctions n'était pas vraiment effectuée avant la recherche de l'entreprise cible de façon générale, car il avait été pensé que l'intégration future des fonctions s'effectuerait de façon conquérante pour réaliser des synergies de coûts. 9.5. Cas à échec: Courtisage 9.5.1. Complémentarités superficielles à l'avant-plan Préoccupés par les ego et les complémentarités superficielles, les hauts gestionnaires n'ont pas profité de la période de courtisage pour discuter de l'intégration des fonctions et ainsi commencer à obtenir des informations un peu plus précises pour commencer à vérifier s'il y avait vraiment une concordance.
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UNIVERSITÉ DU QUÉBEC THÈSE PRÉS
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1.7. STRUCTURES ...................
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3.10. LE CONTRÔLE ................
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ANNEXE A TABLEAUX .................
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REMERCIEMENTS De nombreuses personn
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INTRODUCTION La globalisation des m
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PREMIER CHAPITRE: PROBLÉMATIQUE ET
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2.1 Les dimensions séquentielles d
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4.3. Le choix des intervenants En s
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5.4.3. Fiabilité 137 Dooley (1995)
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Les chercheurs doivent avoir une co
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1.2. Vision 1.2.1. Synergies antici
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199 Cette unification a commencé p
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On raisonnait ainsi: si on transfè
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3.8.2. Synergies implantées 219 De
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intégrations et s'est déroulée d
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Le nouveau système infonnatique no
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227 3. Très peu d'emplois ont ét
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gestionnaires affirment que, durant
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