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8.5.2. Structure à réduire
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L'intégration structurelle n'est considérée qu'en fonction des réductions de
coûts pour maximiser le rendement des actionnaires.
8.6. Cas à échec: Vérification diligente
8.6.1. Structure non analysée
Durant la vérification diligente, la structure de l'entreprise cible est à peine
considérée, comme cela a été le cas chez Mégair+ et Romulus-Remus où l'intégration
des structures a été décidée de façon unilatérale par les hauts dirigeants de Mégair- et
de Romulus. Ils ont presque tous procédé de façon conquérante, loin d'avoir un souci
d 'harmonisation et de considération des ressources humaines touchées par la
transaction.
8.7. Cas à échec: Fusion/Intégration
8.7.1. Intégration structurelle anergique
Dans les cas de Mégair+, Abantel+ et Romulus-Remus, les gens des
ressources humaines n'ont pas vraiment participé à l'intégration des structures. Dans
ces cas, la nouvelle structure a été loin d'être une fondation à partir de laquelle
l'intégration aurait pu générer des synergies. Dans le cas de Milado, où des synergies
avaient été perçues au niveau de l'intégration structurelle, les hauts gestionnaires
avaient utilisé une démarche plus rigoureuse que celle des autres cas à échec. Certains
hauts gestionnaires mentionnent qu'ils n'ont peut-être pas fait assez de liens entre la
nouvelle structure et les processus d'affaires et qu'ils ont tout simplement omis
d'établir un lien clair entre les processus générateurs de valeur et les rôles individuels.