Télécharger (16Mb) - Université du Québec à Trois-Rivières

affecte les perceptions, les jugements et les relations personnelles. À l'intérieur des
entreprises, le syndrome se manifeste souvent par un accroissement de la
centralisation et une diminution de la communication, ce qui laisse les personnes dans
le doute à propos de l' intégration des deux entreprises et réduit ainsi les chances de
succès de la fla. Fried, Tiegs, Nauthton et Ashforth (1996) soulignent qu'il faut
rapidement établir des façons de faire pour contrer le stress vécu par les employés
suite à une fl a. Very (2002) précise que si cela ne s'effectue pas, la productivité
baissera. Voyons à travers cette revue de littérature présentée dans le tableau 7 les
principales études traitant de l'impact des fla sur les ressources humaines.
Auteurs
Tableau 7 - Principaux auteurs traitant de l'impact des fla sur le personnel
Sinetar (1981)
Costello, Kubis et Schaffer (1983)
Blake et Mouton (1985)
Schweiger et Ivancevich (1985)
Commentaires
70
Pour obtenir le succès escompté, il faut agir
selon un plan bien arrêté et centré sur
l'unification.
Donner beaucoup de latitude aux employés
devant l'ambiguïté des situations, de façon à
rendre plus faciles les décisions concernant
les dans leur vie.
S'intéresse à la rotation des
Analysent les réactions des employés après
l'annonce d'une fla à venir.
Mettent l'accent sur la dynamique émotive
chez les individus en situation de fl a.
Analysent les réactions des employés après
l'annonce officielle d'une fl a.
S'intéressent à la gestion du stress comme
facteur important pour gérer les aspects
humains d'une fla. Proposent une série
d'interventions dont le but est de diminuer le
stress.