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De plus, selon certains de ces hauts dirigeants, en étudiant les antécédents de
l' entreprise, on peut souvent prévoir sa stratégie qui n'est souvent que la réalisation
de sa vision préalable. Ce fut le cas notamment chez Alpha+ et Fasido.
3.2.2. Une vision multidimensionnelle
La vision, au moment de la transaction, découlait d'une réflexion sérieuse
sur le futur. Cette vision était définie principalement autour des produits, des
marchés, de la clientèle et des ressources humaines. Ce n' était ni la personnalité des
dirigeants, ni les bilans financiers, mais une vision réaliste et lucide qui permettait de
voir non seulement les objectifs financiers, mais aussi opérationnels, associés à un
projet défini clairement immédiatement applicable à la nouvelle organisation.
3.3. Cas à succès: Vérification diligente
3.3.1. Une vision directrice et considérée
Afin que la vision serve de repère tout au long de la vérification diligente, les
hauts gestionnaires la diffusent et l'expliquent à l'équipe chargée d' effectuer la
vérification. Cette dernière prend en compte, tout au long de son mandat, les
différentes dimensions de la vision. Au moment de la préparation des plans
d'intégration, la vision oriente les différents comités.
3.4. Cas à succès: Fusion/Intégration
3.4.1. Une vision stable
La vision exprimée des hauts dirigeants de Réco+, ABC+, Faco et Alpha+
n' a pas beaucoup changé après la transaction.