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2.2. Vision
2.2.1. Synergies anticipées
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Les hauts gestionnaires d' Alpha- parIent de similarité de VISIOn entre les
deux présidents impliqués dans la transaction. Pour eux, ils se connaissaient bien et
avaient simultanément développé leur groupe respectif d'une manière parallèle,
commençant à peu près en même temps leur internationalisation, développant le
modèle de l'hypermarché à quelques années de différence. «On avait deux présidents
qui avaient une vision commune, qui consistait à dire que leurs affaires devaient
poursuivre leur croissance à l'international, sur plusieurs formats de la distribution.»
Le discours stratégique d' Alpha- et de Bêta, très proche l'un de l'autre,
devait favoriser la réalisation de synergies en permettant aux différentes équipes de se
comprendre.
2.2.2. Synergies implantées
Afin que cette similarité de vision puisse faciliter la génération de synergies,
un système de communication interne dédié à la fusion fut mis rapidement en place.
Ce système comprenait
un journal mensuel dédié à cette transaction, présentant la VISIOn, les faits
marquants, des interviews de collaborateurs;
un Intranet dédié à la fusion, qui diffusait de l'information reliée aux
nominations, aux organisations et aux changements d'enseigne. L'outil était
interactif;
une "centrale argumentaire" dont le schéma apparaît à la figure 7 de l'annexe B,
répondait aux questions les plus souvent posées et s'assurait que tous portaient
bien le même message.