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] ]. Maintenir le leadership dans les questions environnementales et assurer que les
activités sont conformes au concept du développement durable.
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Plusieurs complémentarités étaient perçues par les hauts gestionnaires de
Réco-. La complémentarité des exploitations, des gammes de produits, des réseaux
de distribution et des cultures axées sur les clients.
Ces complémentarités perçues constituaient, selon Réco-, une base idéale
pour favoriser la croissance de ses affaires.
En acquérant Solco, qui œuvrait comme nous dans la production
des papiers peints, les papiers de spécialité, et le bois d'œuvre, nous
nous trouvions à réunir deux régions et des produits
complémentaires pour agir en synergie.
Des grandes synergies étaient perçues, en raison de cette complémentarité de
produits et de marchés. «La transaction, qui est conforme à l'orientation stratégique
de Réco- , est une initiative positive parce qu'elle optimisera l'éventail de produits
offerts aux clients et donnera lieu à des synergies importantes.» Donc, pour la
majorité des hauts gestionnaires, les synergies perçues au niveau des stratégies
d'affaires provenaient surtout des complémentarités au niveau des produits offerts par
chaque entreprise. «Le papier est l'activité la plus importante et la plus rentable de
Réco- avec un accent sur les papiers fins à fort volume, de même qu'un segment
consacré aux papiers à valeur ajouté et de spécialité.» Solco, qui fabrique surtout des
papiers à valeur ajoutée et de spécialité, est le complément stratégique idéal des
gammes de produits de Réco- en raison de ses catégories de papier à marge élevée.
3.6.2. Synergies implantées
Les cadres supérieurs de Réco-, après l'acquisition de Sol co, ont procédé à
l'inventaire des produits qui ont été examinés un par un afin qu'ils puissent être
fabriqués à l'endroit le moins coûteux.