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Il serait difficile pour un gestionnaire de mettre à profit certaines
recommandations issues de ces études; ce serait même, dans certains cas, risqué.
Puisque les recherches ont évolué de discipline par discipline, de variables par
variables, plutôt que par un ajout graduel d'une discipline aux autres, les
gestionnaires, aux prises avec la gestion d'une fusion, ne bénéficient pas de
recommandations issues d'une littérature intégrée. Sur le terrain, il a d' ailleurs été
constaté auprès de plusieurs hauts gestionnaires, que la façon d'aborder une démarche
de fusion s'alignait sur cette littérature non intégrée donc moins fiable. Tantôt les
hauts gestionnaires n'attachent de l'importance qu'aux facteurs financiers ou légaux,
tantôt, pour respecter certaines recommandations, ils privilégient certains aspects au
détriment des autres. Aussi, les manières particulières d'aborder la fusion ne
s'avéraient pas toujours des plus positives faute d'être revues dans un esprit
stratégique.
1.8 L'approche stratégique
À la lumière des travaux précédemment effectués et devant ce double
constat, nous avons orienté notre recherche vers les études qui s'inscrivent dans une
perspective d'analyse stratégique des fl a, où en principe ces divers facteurs
spécifiques sont intégrés dans une gestion d'ensemble des fl a.
Puisque la stratégie a été choisie comme champ de recherche et que le
qualificatif "stratégique" est très souvent utilisé par les théoriciens, gestionnaires et
consultants, autant lorsqu'ils parlent de décisions, de plans, de gestion, de processus
ou de choix, et que tout paraît être à la fin stratégique, il importe de commencer cette
section en définissant le concept de stratégie. Ceci sera effectué à partir de plusieurs
écrits qui ont l'avantage de préciser les origines du concept, d'approfondir et de
mieux comprendre ce que signifient la formulation et la formation de la stratégie et le
management stratégique.
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