Télécharger (16Mb) - Université du Québec à Trois-Rivières

237
L'intégration des stratégies d'affaires, s'appuyant sur l'excellence, sur
l'innovation, sur l'efficacité de la nouvelle organisation et sur une direction
stratégique proactive, a produit des effets synergiques.
4.7. Les structures
4.7.1. Synergies anticipées
A vant la transaction, les hauts gestionnaires d' ABC- percevaient que des
synergies pourraient se créer en combinant sa façon de structurer l'organisation.
D'ailleurs, les hauts gestionnaires d'ABC- percevaient encore plus, après la
vérification diligente, que la structure hiérarchique était plus importante chez FGH
que chez eux. L'allègement de la structure suite au départ prévu de plusieurs hauts
gestionnaires de FGH serait source de synergie. La question principale que se
posaient les hauts gestionnaires pour que se réalisent des synergies reliées à la
structure était celle-ci: devons-nous choisir une structure centralisée ou une structure
décentralisée?
4.7.2. Synergies implantées
Dès la période pré-acquisition, les hauts dirigeants d'ABC- ont clairement
identifié trois hauts dirigeants de FGH qui devaient partir: le chef de la Direction,
celui des Finances et celui des Opérations. Ils ont déclaré:
[ ... ] ces gens-là, pour nous, ne pouvaient pas rester dans
l'entreprise parce qu'on voyait clairement qu'ils n'avaient pas le
même style de gestion que nous, et surtout que nous étions
persuadés qu'ils ne faisaient pas partie du personnel indispensable.
Mais au même moment, ils ont identifié quel niveau dans la hiérarchie ils
voulaient conserver. Ce choix a été effectué en considérant ceux qui auraient le plus
d'impact sur les magasins. Ils ont aussi identifié ceux qui devaient rester et ont choisi