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intégrations et s'est déroulée dans un climat d'ouverture, d'altérité favorisant la
réalisation des synergies anticipées. Réco+ a réussi à créer un milieu de travail où
règnent des valeurs humaines communes. Ces valeurs, jumelées à l' engagement
personnel des employés et au travail d'équipe, représentent des conditions essentielles
à la réalisation des synergies.
3.10. Le contrôle
3.10.1. Synergies anticipées
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Réco- avait, au moment de l'acquisition, une définition assez précise de ses
contrôles. Après la transaction, un examen des contrôles de Solco a été fait. Dans
certains domaines, les contrôles ont été perçus comme manquant de rigueur. Malgré
que certains contrôles aient été complémentaires, des synergies étaient perçues dès
lors que les contrôles de Réco-, plus rigoureux dans certains secteurs, pouvaient être
implantés dans ces dits secteurs.
L' exercice des contrôles administratifs et autres devait rendre
perceptibles diverses synergies. Mais le point difficile était de
convaincre nos employés et nos gestionnaires que ces contrôles
devaient être faits avec méthode et rigueur.
Les synergies perçues proviendraient du fait que Réco+ harmoniserait aussi
les indicateurs de performance afin qu'ils puissent contribuer à un pilotage qui
permettrait
d'améliorer sa productivité et son contrôle des coûts;
de créer de la valeur immédiate pour l'entreprise et ses actionnaires;
de maintenir un niveau d'endettement qui n'affecte pas la flexibilité d'action de
la société;
de mobiliser les employés.