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pands, at certain depths, in arder ta catch the jish he is afler.
(Alli son, G.T.)
Huberman et Miles (1991) soulignent que l'élaboration d'un cadre
conceptuel oblige le chercheur à être sélectif, à décider quelles dimensions sont les
plus importantes, quelles relations seront vraisemblablement les plus significatives et,
par voie de conséquence, quelles informations devront être collectées et analysées.
Notre démarche de recherche prend donc appui sur ce que proposent Miles
et Huberman (1991), à savoir: partir d'un cadre de référence préétabli, élaboré à partir
de recherches antérieures pour cadrer le recueil des données nécessaires à la
construction de nos cas. D'autres raisons nous conduisent à ce choix:
1. Un cadre conceptuel est un moyen de délimiter le domaine de recherche, en
permettant de mieux préparer le recueil des données (Yin, 1989) ;
2. Un cadre conceptuel réduit la complexité apparente des phénomènes
analysés (Van de Ven et Poole, 1990).
Pour les fins de cette recherche, un cadre de référence théorique a été élaboré
et présenté à la fin du chapitre 2. Au travers d'un processus en quatre étapes, ce cadre
permet d' analyser et de planifier les dix dimensions retenues de la synergie et de
vérifier leur impact sur la performance pour les actionnaires, les employés, les
gestionnaires et les clients à partir de critères de performance développés pour chacun
de ces groupes.
Tout au long de la recherche, ce cadre permettra de découvrir les synergies
anticipées autour de ces dimensions à travers les différentes étapes du processus, de
les comparer et de les confronter aux synergies réalisées. Cette confrontation
continuelle entre synergies anticipées et synergies réalisées autour des différentes
dimensions à travers l'ensemble du processus aidera à comprendre davantage la
réalisation des synergies et leur impact sur la performance d'ensemble.
Le cadre de référence théorique se veut un instrument flexible utilisé dans le
but d'appréhender l'objet concret de la recherche. Par contre, une certaine rigueur
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