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6.3.2. Synergies implantées
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Dans l'enthousiasme créé par cet état d'esprit, plusieurs gestionnaires
confirment aujourd'hui que la vérification diligente avait été très superficielle et que
le président de Mégair- avait même négligé de demander des garanties de passif sur
l'état des comptes des sociétés acquises ou fusionnées. Selon d'autres hauts
gestionnaires, la période où les deux présidents se faisaient la cour a été néfaste, car le
président de Mégair- avait été obnubilé par la façon et l'entregent du président de
V-Air, passionné de transport aérien et a négligé par la suite l'étape de vérification
diligente. Le président de Mégair- a ouvert, selon eux, les cordons de sa bourse sans
négocier pour fusionner sous son entreprise V-Air, M-Air et Air-L, trois entreprises
qualifiées de «danseuses les plus chères du transport aérien». Selon des hauts
gestionnaires de V -Air, M-Air et même de Mégair-, la période de vérification a été
escamotée et n'a pas été précédée par un autodiagnostic chez Mégair-. Ils ajoutent:
Ils n'ont pas vu et senti qu'il y avait de grosses difficultés à
l'interne et qu'ils ne pouvaient pas forcément exporter aussi
facilement leur modèle qu 'ils auraient pu le faire quelques années
auparavant.
D'autres gestionnaires vont plus loin en précisant que l'image qu 'on pouvait
avoir de Mégair- était fausse car, selon eux, Mégair- avait l'art de maquiller un peu
son bilan. «Les difficultés financières de Mégair-, on commence maintenant à les
décrypter un peu mieux parce qu'il y a un administrateur judiciaire qui démonte tout
ça avec, d'ailleurs, beaucoup de mauvaise volonté des cabinets d'audit. .. » Ils
ajoutent à ce sujet en terminant que la vérification diligente aurait reposé sur des
bilans qui ne donnaient vraiment pas la situation financière exacte au moment de la
transaction: «On avait des bilans à l'époque forcément un peu tronqués ... donc, en
fait, personne ne mesurait l'ampleur de la situation financière.»