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a été synergIque, car ils ont pns le temps pour comprendre quelles étaient les
meilleures pratiques et les intégrer.
3.9. La culture
3.9.1. Synergies anticipées
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Une compatibilité de culture avait été perçue avant l'acquisition de l'autre
entreprise, ce qui devait favoriser l'intégration. Réco- anticipait des synergies
d'augmentation des ventes et de réduction des coûts à partir de sa philosophie de
gestion qui attache beaucoup d'importance au soutien des hauts gestionnaires, à
l'ouverture, à la transparence et à la communication.
On avait des visions bien claires de ce qu'on voulait faire au niveau
culture d'entreprise. Donc, on a regardé d'abord si les valeurs
étaient semblables, on a trouvé que les valeurs étaient très
rapprochées. Ça différait sur certains éléments, là, mais on trouvait
que c'était assez rapproché pour qu'on puisse tout mettre ça
ensemble. On a dit: on fera le travail après, mais c'est compatible.
3.9.2. Synergies implantées
Réco avait une vision très structurée au niveau de la culture qu'il voulait
implanter. Le président de Réco+ et les hauts gestionnaires ont profité de la
transaction pour diffuser les valeurs qu'ils partageaient dans Réco- au sein de la
nouvelle entreprise. Réco- avait connu quelques résistances au sein même de son
entreprise dans le passé. En effet, cette entreprise avait une culture "balkanisée" et le
président avait, avec son équipe, travaillé à un processus de gestion par valeurs. Ils
ont profité de la fenêtre d'opportunités ouverte par la transaction pour continuer à
cimenter le nouveau groupe à partir des valeurs. L'implantation s'est faite à partir
aussi d'une sensibilisation à divers paliers. Des activités furent organisées et les
employés se sont impliqués immédiatement. Réco+ a choisi de mélanger les
employés très rapidement.