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Les hauts gestionnaires nous ont fait remarquer que même dans ces<br />

conditions favorables, les deux équipes ont pris le temps de réfléchir. Ce<br />

rapprochement a toujours respecté un excellent équilibre entre pragmatisme et vision<br />

stratégique. La vérification diligente n'a pas été escamotée sous prétexte d'une<br />

grande compatibilité entre les deux présidents. Cette vérification diligente<br />

intégralement menée a contribué <strong>à</strong> la réalisation plus rapide des synergies anticipées,<br />

plus particulièrement celles reliées aux achats. Le vérification diligente devient<br />

l'occasion d'anticiper plusieurs problèmes reliés <strong>à</strong> l'intégration. Le vérification<br />

diligente prend davantage de sens et de force puisqu'elle sert de base <strong>à</strong> la préparation<br />

des plans d'intégration et, surtout, <strong>à</strong> préparer des plans pouvant être mis en œuvre<br />

rapidement dès le jour J. Selon ces hauts gestionnaires, effectuer une bonne<br />

vérification diligente crée une dynamique synergique.<br />

2.3.2. Synergies implantées<br />

La vérification diligente a été effectuée par une équipe de hauts<br />

gestionnaires, de cadres et d'employés des opérations. L'équipe multidisciplinaire<br />

s'est attardée, en plus des considérations financières et légales, <strong>à</strong> comprendre les<br />

complémentarités de savoir-faire perçues, l'offre marchande et commerciale, la<br />

logistique, les systèmes d'information, les achats. De plus, l'équipe a tenté de<br />

comprendre la dynamique de groupe et la dynamique humaine de l'autre entreprise.<br />

Les marchés ont été étudiés, marché par marché, pays par pays, assortiment par<br />

assortiment afin de pouvoir quantifier des synergies. Des listes de vérification ont été<br />

utilisées par ces équipes. Le rôle de chacun a été bien défini, étant donné la brièveté<br />

des échéances. Les hauts gestionnaires d' Alpha- cherchaient <strong>à</strong> obtenir le plus<br />

d'informations possible afin d'aborder de façon plus sûre l'intégration. Ils cherchaient<br />

aussi <strong>à</strong> identifier quelles concordances existaient entre les deux entreprises:<br />

concordance stratégique, concordance au nIveau <strong>du</strong> marketing, des achats, des<br />

opérations, <strong>du</strong> management, des finances, des investissements, etc. Plusieurs

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