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5.7. Les structures
5.7.1. Synergies anticipées
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Sans l'ombre d'un doute, d'anciens hauts gestionnaires de Remus affirment
aujourd'hui que la création de la nouvelle structure n'a jamais été planifiée en
fonction d'une contribution supplémentaire à la réalisation des synergies. Selon ces
derniers, d'autres motifs sous-jacents reliés à une mentalité de conquérants ont eu
préséance sur l'établissement d'une structure plus en relation avec la réalisation des
synergIes.
5.7.2. Synergies implantées
Au moment des premières discussions en vue de la création de la nouvelle
structure, le président de Remus s'est empressé d'avancer la nécessité pour Romulus­
Remus de répartir les postes des hauts gestionnaires de façon égale, ce qui a déplu au
président de Romulus, selon certains dirigeants.
La première réunion à ce sujet fut très courte et le lendemain, lors
de la deuxième, le président de Romulus ayant constaté la veille les
intentions du président de Remus, arriva très bien préparé avec déjà
en main un organigramme qu'il avait fermement l'intention de faire
accepter par le président de Remus.
Le président de Remus ayant déjà insisté sur une direction bicéphale, le
président de Romulus n'a pas eu d'autre choix, en établissant la nouvelle structure,
que d'inscrire le nom des deux présidents (il avait été négocié que le président de
Remus resterait aux commandes de Romulus-Remus pour une période de trois ans
après la fusion). Par la suite, le président de Romulus a rapidement placé dans
l'organigramme d'autres noms, ceux de ses hauts gestionnaires. «Yau can hardly
disagree that my car and truck guys need ta be there as weil.» Rapidement, après
avoir aussi placé le nom d'un des siens au niveau de la Recherche et du